現(xiàn)代電力企業(yè)財務發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　當前，電力企業(yè)財務創(chuàng)新管理成為日常運營的重要內(nèi)容，科學完備的財務管理制度對于提升電力企業(yè)經(jīng)營效益有著不可替代的作用。下面跟著學習啦小編一起來探討電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理。

　　現(xiàn)代電力企業(yè)財務發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1缺少完備的財務管理發(fā)展意識

　　當前，許多電力企業(yè)財務管理者沒有意識到財務管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務管理意識，大多數(shù)企業(yè)的的財務工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務制度和報表。

　　2務管理目標不健全。

　　電力企業(yè)財務管理作為日常工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電力企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。具體來說，電力企業(yè)財務管理目標就是以持續(xù)增加企業(yè)資本和價值為主，而在現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把利益最大化作為電力企業(yè)財務管理的目標，這是不科學的。目前，企業(yè)的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)資本是由財務、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經(jīng)濟為主導、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。所以，電力企業(yè)的發(fā)展要在提升自身經(jīng)濟效益的前提下，尤其注重其他經(jīng)濟主體利益。

　　3財務控制不到位。

　　在當前電力企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在著行業(yè)壟斷、效率不高、政企不分、成本和發(fā)展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業(yè)管理制度的健全與發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制，科學理順電力企業(yè)內(nèi)部財務制度，特別是企業(yè)強化對風險的預防與自制能力。

　　4財務風險意識缺失。

　　對于國家而言，我國電力企業(yè)的主要任務是建立健全國有電力運營電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)采取壟斷經(jīng)營，這也決定著電力企業(yè)的發(fā)展受控于國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是造成電力企業(yè)缺乏相應風險防范意識的主要原因。當前，電力行業(yè)改革正持續(xù)推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業(yè)財管管理制度也面臨著巨大的風險和競爭。重新審視電力企業(yè)，財務風險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業(yè)自身財務風險意識并沒有得到提升與發(fā)展，財務風險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業(yè)要想得到全面持續(xù)的發(fā)展就必須加強自身財務管理的完善淺談電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理淺談電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理。

　　5財務信息化水平低下。

　　目前，我國電力企業(yè)財務制度發(fā)展遠落后于電力事業(yè)發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)為電力企業(yè)信息化平臺發(fā)展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業(yè)務之間信息化水平建設分布不均，財務與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現(xiàn)有效的融合。特別是電力企業(yè)與金融部門間的ERP發(fā)展建設滯后，在一定程度上造成了電務企業(yè)財務集約化管理的發(fā)展速度和規(guī)模。

　　電力企業(yè)財務管理發(fā)展的策略探究

　　1實行統(tǒng)一科學的財務機制。

　　當前，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢一般是從人治向法治方向轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)企業(yè)財務違規(guī)等，確保資金的合理使用是企業(yè)財務管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業(yè)內(nèi)部授權(quán)批準制度，暢通資金流通渠道，被企業(yè)財務會計和相關(guān)崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

　　2持續(xù)提升財務管理理念與意識

　　實現(xiàn)電力企業(yè)改革的重要途徑就是持續(xù)提升企業(yè)自身財務管理水平。電力企業(yè)要進一步加強財務管理的重視程度，把財務管理活動納入整個企業(yè)日常生產(chǎn)的全過程。另外，隨著我國科學技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設成為企業(yè)財務管理的有力載體，不僅對電力企業(yè)財務管理的質(zhì)量起到提升作用，而且也成為電力企業(yè)不斷提高科技水平的趨勢，對于企業(yè)財務管理水平的提高和科學化水平的提升產(chǎn)生了重要而深遠的影響。

　　3建設電力企業(yè)財務管理預算管理體系。

　　建立企業(yè)預算管理體系應當從傳統(tǒng)主體資金的預算向全面資金預算轉(zhuǎn)變，這種全面預算主要包括下屬單位，內(nèi)容主要是由電力設施建設生產(chǎn)經(jīng)營和投資等組成的，這樣就對電力企業(yè)財務的資金實現(xiàn)了全面的科學管理預算。作為國家壟斷行業(yè)的電力企業(yè)應該把自身預算的編制與管理員納入科學化分析，通過科學的計算機軟件，實施財務預算分析與報告，報告的編制過程中應該要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種信息進行涵蓋。

　　4科學監(jiān)控預算方案實施。

　　企業(yè)財務部門要適時對企業(yè)財務預算管理體系的完成進度進行監(jiān)控與管理，同時整個過程，要與生產(chǎn)、采購、銷售等各個部門環(huán)節(jié)保持溝通交流，以各過程、各環(huán)節(jié)嚴密的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)財務管理預算體系的實施。

　　5持續(xù)加強電力企業(yè)成本管理。

　　電力企業(yè)家要在財務管理順利運行的前提下，不斷加強自身成本管理。第一，要加強企業(yè)質(zhì)量第一的理念，對信息觀念和成本觀念保持持續(xù)的更新管理，以便與社會保持聯(lián)系，確保能獲得最新信息，為現(xiàn)代企業(yè)財務制度的建立打下堅實的基礎。第二，加大對專業(yè)財務管理人員的培訓力度。持續(xù)提升自身財務管理水平是電力做好財務管理工作的前提，也是提升財務管理人員整體素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。第三，對企業(yè)成本會計憑證、原始數(shù)據(jù)的全面完整保存是強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的具體表現(xiàn)，也只有這樣才能真正顯示出電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第四，加強對電力企業(yè)信息、計量、等基礎性管理工作的培訓力度，保證企業(yè)自身利益最大化的實現(xiàn)，進一步調(diào)動各部分工作人員的積極性。

　　6提升財務信息化管理水平。

　　財務對于企業(yè)乃至經(jīng)濟活動具有著重要的作用，主要表現(xiàn)在對經(jīng)濟活動的保障、計劃、控制支持、監(jiān)督等功能，這些功能也決定著企業(yè)財務管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和地位淺談電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理財務管理。企業(yè)財務管理信息化是保證財務信息科學共享的主要是目的。因為電力企業(yè)產(chǎn)品具有不可復制性，從發(fā)電、輸電、配電到供電等各個環(huán)節(jié)都需要高效的信息調(diào)度與信息共享機制，因此，要實現(xiàn)企業(yè)財務信息管理科學化建設，就要在信息集成統(tǒng)一的基礎上，不斷采用科技化水平較高的專門的信息管理軟件，和統(tǒng)一科學的信息編碼標準。

　　要加強企業(yè)財務會計的監(jiān)控與管理，就必須利用這種財務管理的信息化水平來實現(xiàn)企業(yè)財務的集中核算和資金的有效管理以及全面預算管理與分析，進一步提升財務風險防范水平

　　要及時、科學、準確地提供企業(yè)財務管理相關(guān)信息，提供科學的企業(yè)經(jīng)營決策。同時，也通過企業(yè)內(nèi)部信息傳遞機制的暢通無阻，確保信息資源的共享，從而大大提高預防及防范企業(yè)內(nèi)部各個部門與各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的財務風險的預警處置水平。

　　對企業(yè)下發(fā)子公司、控股公司實施科學化監(jiān)控，大大降低了企業(yè)投資與管理員成本核算，對資金的靈活周轉(zhuǎn)效率進行了有效提升，進一步實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理員的目標。