在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標，往往導(dǎo)致財務(wù)覺得的短期行為。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討我國企業(yè)財務(wù)管理目標存在的問題及解決對策。

　　我國企業(yè)財務(wù)管理目標存在的問題

　　1.以計劃經(jīng)濟為核心

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

　　2.基本不考慮風(fēng)險因素

　　在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標，完成了計劃，企業(yè)的財務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險只是忽視或假設(shè)。

　　3.經(jīng)濟管理體系不夠完整

　　在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，卻缺少了財務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出 “股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。

　　因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標，但這些目標僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標。

　　我國企業(yè)財務(wù)管理目標存在問題的解決對策

　　1.樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制

　　企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)。

　　2.規(guī)范財務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

　　將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準確度和效率。

　　3.有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

　　在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

　　4.對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系

　　財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值如何做好財務(wù)管理架構(gòu)財務(wù)管理。

　　5.加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一

　　實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

　　在完善我國財務(wù)管理方法時，我們應(yīng)構(gòu)建以決策為核心的財務(wù)管理方法體系?，F(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，因為決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化，財務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績，找出缺點，以利于今后的財務(wù)決策。

　　另外需建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法體系。市場經(jīng)濟強調(diào)市場競爭，競爭的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險，為此，必須建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系。還要不斷推廣和應(yīng)用定量的財務(wù)管理方法。在未來的財務(wù)管理中，數(shù)學(xué)將得到廣泛的應(yīng)用，財務(wù)決策的數(shù)量化也會更加受到重視。為了提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理目標，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概的估計來做出財務(wù)決策，而是要憑數(shù)據(jù)說話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也只有這樣，才能逐漸提高財務(wù)決策的準確性，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮更好的作用。