優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施

　　如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程呢?優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程可以采取什么措施?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施：優(yōu)化財(cái)務(wù)決策管理

　　企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策：(1)財(cái)務(wù)決策上升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值增值進(jìn)行長(zhǎng)期資源籌集和配置規(guī)劃;(2)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)不能過多關(guān)注投資回收期或者當(dāng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)這些短期指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合使用實(shí)物期權(quán)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)判斷投資的可行性，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行敏感性分析抓住主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建必要的長(zhǎng)期資產(chǎn)。

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施：改善全面預(yù)算

　　企業(yè)可以實(shí)施以下方法來(lái)改善全面預(yù)算：(1)制定企業(yè)預(yù)算的過程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來(lái)判斷原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等主要成本是否會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣才能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性;(2)企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，全面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施：加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　企業(yè)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制：(1)財(cái)務(wù)的不相容崗位必須分離，財(cái)務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性;(2)財(cái)務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對(duì)轉(zhuǎn)向日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價(jià)，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào);(3)財(cái)務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標(biāo)時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施：深化財(cái)務(wù)分析

　　為解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析不透徹的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：(1)一是要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系， 隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化去觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況， 培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問題;(2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)不能為了分析而分析，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)的大幅變動(dòng)要通過進(jìn)一步分解來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對(duì)措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施：正確評(píng)價(jià)績(jī)效、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)

　　期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果、突發(fā)狀況等因素與期初財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，查看是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，如果之前的財(cái)務(wù)流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)時(shí)需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)判企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　綜上所述，正是由于現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在著各種問題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)更上一層樓，從而得以做大做強(qiáng)。