績(jī)效工資算固定工資嗎

　　固定工資制是指無(wú)論銷售人員的銷售額是多少，其在一定的工作時(shí)間之內(nèi)都獲得固定數(shù)額的報(bào)酬，即一般所謂的計(jì)時(shí)制。下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你績(jī)效工資算固定工資嗎，希望能幫到你。

　　績(jī)效工資算固定工資嗎

　　勞動(dòng)法并未對(duì)固定工資和績(jī)效工資作出規(guī)定，勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)工資分配事實(shí)規(guī)定按勞分配、同工同酬、工資隨經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)水平增長(zhǎng)，最低工資保護(hù)，企業(yè)內(nèi)部采用那種工資分配形式，屬于企業(yè)自主權(quán)。不過(guò)，企業(yè)工資分配制度是規(guī)章制度的重要組成部分，按照勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，企業(yè)工資分配制度訂立應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)員工民主討論，制定中有工會(huì)和職工代表參與，且經(jīng)過(guò)公示，內(nèi)容合法。

　　公司按績(jī)效考核，排除不可抗力影響，員工不能達(dá)標(biāo)達(dá)到一定次數(shù)的，屬于不能勝任工作的情形，按勞動(dòng)合同法第四十條(二)款規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍然不能勝任工作的，公司可以提前30天書面通知或者額外支付一個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同，但因此解除合同應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)者本單位工作年限每年一個(gè)月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　績(jī)效工資的基本概念

　　用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

　　績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

　　績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用

　　雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

　　績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　固定工資的優(yōu)點(diǎn)

　　1、易于操作，且計(jì)算簡(jiǎn)單

　　2、銷售人員的收入有保障，易使起其安全感

　　3、當(dāng)有的地區(qū)有全新調(diào)整的必要時(shí)，可以減少敵意

　　4、適用于需要集體努力的銷售工作。

　　固定工資的缺點(diǎn)

　　1、缺乏激勵(lì)作用，不能繼續(xù)擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)

　　2、就報(bào)酬多少而言，有薄待績(jī)優(yōu)者而厚待績(jī)差者之嫌，顯得失去公正。若不公平長(zhǎng)期存在，則銷售人員流動(dòng)率將增高，而工作效率最高的人將首先離去。