財務(wù)管理的基本原則
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該遵循什么原則，是加強企業(yè)財務(wù)管理的首要問題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)管理的基本原則。
財務(wù)管理的基本原則
1 系統(tǒng)原則
企業(yè)財務(wù)管理要建立整體優(yōu)化系統(tǒng)，只有整體優(yōu)化的系統(tǒng)才是最優(yōu)的系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該從整體出發(fā)，而不應(yīng)該只為財務(wù)而服務(wù)，必須按照整體財務(wù)管理目標(biāo)而服務(wù)，不能各自為政實行分權(quán)管理。
2 彈性原則企業(yè)處于多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境的變化而加強財務(wù)管理，這就要求企業(yè)的管理者要建立靈活多變的財務(wù)管理原則與方法，應(yīng)對突如其來的變化，以不變應(yīng)萬變，達到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的效果。
3 貨幣時間價值原則
在貨幣經(jīng)濟條件下，貨幣是商品的價值體現(xiàn)，現(xiàn)在的貨幣用于支配現(xiàn)在的商品，將來的貨幣用于支配將來的商品，所以現(xiàn)在貨幣的價值自然高于未來貨幣的價值。企業(yè)要發(fā)展必須要投入產(chǎn)出，現(xiàn)在投入生產(chǎn)經(jīng)營，不一定持續(xù)多長時間才會創(chuàng)造效益或者增值，在貨幣資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)過程當(dāng)中，不同時點的貨幣收支價值不一樣，不能將它們直接相加或者加以比較，所以此原則要求我們必須將不同時點的貨幣換算到相同時點上，才能進行有關(guān)財務(wù)核算。
4 資金合理配置原則
企業(yè)要進行財務(wù)活動，必將涉及籌資、投資、經(jīng)營活動，而這些活動必不可少的就是資金的籌集、利用與分配。合理制定與調(diào)度資金對于企業(yè)財務(wù)管理有著舉足輕重的作用，沒有資金的保證企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，既不能購買生產(chǎn)經(jīng)營所需的材料商品，也不能償還到期債務(wù)，所以該原則要求企業(yè)必須對資金進行風(fēng)險控制與防范，通過對資金的合理配置以達到資金最大化使用效果。
5 收支平衡原則
收支平衡原則要求企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營初期預(yù)測時最低要達到收支平衡，通過財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)測算企業(yè)收支平衡點，由于企業(yè)實際經(jīng)營過程中面對的環(huán)境比較復(fù)雜，會發(fā)生這種這樣偏離預(yù)期目標(biāo)的情況，所以企業(yè)要建立收支平衡關(guān)系及系統(tǒng)，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立指標(biāo)偏離修正方案，對短期發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，對長期發(fā)展戰(zhàn)略進行控制，以達到完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的目的。
6 成本―效益―風(fēng)險權(quán)衡原則
任何一個企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展都想著支出最低的成本，承擔(dān)最小的風(fēng)險，取得最大的效益，但是現(xiàn)實生活中，企業(yè)的成本―效益―風(fēng)險這三者是成比例關(guān)系的，想達到最低成本支出、承擔(dān)最小風(fēng)險、獲得最大效益是不可能的，企業(yè)只能相對的在三者之間進行平衡，財務(wù)管理的目標(biāo)是：在風(fēng)險一定的情況下，使收益達到較高的水平，或者在收益一定的情況下，使成本支出最低，或者在收益一定的情況下，將風(fēng)險維持在最低，通過組合搭配，尋求最優(yōu)方案。
財務(wù)管理的目標(biāo)
1 利潤最大化目標(biāo)
利潤最大化觀點認(rèn)為：企業(yè)的利潤代表了企業(yè)所有者創(chuàng)造的財富的多少，利潤越大，則企業(yè)的財富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要想在市場中求生存求發(fā)展，除了收支平衡外還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。西方經(jīng)濟學(xué)家以邊際收入等于邊際成本來確定企業(yè)的產(chǎn)銷量，這就意味著增加產(chǎn)量可以增加企業(yè)的總利潤，以實現(xiàn)最大的利潤目標(biāo)。該目標(biāo)的優(yōu)點：企業(yè)追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。該目標(biāo)的缺點：首先，經(jīng)濟最大化沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮資金的時間價值。其次，利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險問題。這可能會使財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最多的利潤。最后，利潤最大化往往會是企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，即只顧眼前的最大利益而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。
2 股東財富最大化目標(biāo)
股東財富最大化目標(biāo)是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營以便為股東獲取更多的財富。企業(yè)的所有者也就是股東，他們創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加自身的財富，通過企業(yè)的經(jīng)營來給自己帶來投資報酬。股東財富最大化目標(biāo)最終是通過股票價值來體現(xiàn)的，股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。反映著每股資本成本與獲利水平的關(guān)系，它受每股盈余的影響，反映每股盈余大小和取得的時間，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。這種目標(biāo)的優(yōu)點：首先，體現(xiàn)了資本獲利與投入之間的關(guān)系，股票價格是公司價值的體現(xiàn)，估價高地靠公司盈利來支撐，公司每股盈余上升(即股東權(quán)益提高的體現(xiàn))會推動股價上漲。其次，考慮了時間價值和風(fēng)險因素，從投資者角度，股票價格就是未來獲利等于股票相關(guān)的現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)，在貼現(xiàn)的過程中，充分納入了時間價值和風(fēng)險的考慮，并且股東財富最大化在一定程度上克服了追求短期經(jīng)營的行為。這種目標(biāo)的缺點：首先，股東財富最大化目標(biāo)的適用性有限，上市公司可以通過估價來反映，但是未掛牌公司股東的權(quán)利無法用股票價格來反映，有一定的局限性。其次，容易激化與其他利益相關(guān)者的矛盾，公司有眾多利益相關(guān)者，股東只是其中一個，過于強調(diào)股東利益會不可避免地?fù)p害國家、債權(quán)人、管理層和社會公眾的利益，影響公司長期發(fā)展。最后，股東財富最大化的目標(biāo)缺乏科學(xué)性，就上市公司而言，股票價格是內(nèi)外原因的綜合體現(xiàn)，除了受到公司管理影響，還受到政策、市場等不可控因素的影響，將不可控因素納入財務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的。
3 公司價值最大化目標(biāo)
企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。持這種觀點的學(xué)者認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，可以說，財務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用。但從長期發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一集團的利益，而置其他集團的利益于不顧，不能將財務(wù)管理的目標(biāo)集中于某一集團的利益。
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