集團企業(yè)財務管理存在的問題
集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣，下面跟著學習啦小編一起來探討集團企業(yè)財務管理存在的問題。
集團企業(yè)財務管理存在的問題：財務管理體制不夠完善
集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣。在集團企業(yè)的控股子公司會計核算過程中勢必會出現(xiàn)各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術管理經(jīng)驗，這就造成了重復性建設和資金的一種浪費，難以做到優(yōu)化資源、提高公司的運營效率。經(jīng)營業(yè)務多元化、核算的復雜化等都對集團財務的統(tǒng)一管理帶來一定困難。例如，行業(yè)間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統(tǒng)一的核算管理，往往比較容易出現(xiàn)子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權力。
集團企業(yè)財務管理存在的問題：集權分權的問題
集團企業(yè)管理模式主要分為集權和分權兩種形式。
(1)集權式管理模式。隨著全球化進程的加快以及信息化技術的迅猛發(fā)展，一些集團企業(yè)傾向于采用集權式管理，對下屬子公司采取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業(yè)內部的經(jīng)營管理，子公司按照總部的決策嚴格執(zhí)行，各子公司只能負責日常企業(yè)的管理事務，而長遠的財務規(guī)劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權式管理會促進集團內部目標的協(xié)調一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結果也能第一時間反饋至總部，體現(xiàn)出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利于集團企業(yè)公司利益最大化，充分整合各集團內部的資源優(yōu)勢。集權式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創(chuàng)新的能力，當子公司規(guī)模較大時，不能根據(jù)市場風險的變化而有效地調整自身戰(zhàn)略。
(2)分權式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權于子公司，使其對自己的經(jīng)營管理決策擁有決定權。兩種方式可以實現(xiàn)權利的分散，一是組織機構上分配的職能權限。二是公司領導授予的權限。將權力下放到各級子公司管理層，以便能根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背后暗藏危機，一旦放權表現(xiàn)出消極影響時，通常會架空集團企業(yè)，致使公司的發(fā)展后勁不足，不能繼續(xù)壯大，表現(xiàn)出衰弱的跡象。所以，采取分權的企業(yè)，重點防范簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背后，造成負面消極作用。
集團企業(yè)財務管理存在的問題：服務和監(jiān)督難以有效平衡
財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監(jiān)督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監(jiān)督的職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新做好基礎工作，提高企業(yè)的運營效果。
財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態(tài)度和高度負責的精神去對待工作，組織協(xié)調好其他各部門完成統(tǒng)一目標，并具備人文關懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質和人文修養(yǎng)，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識并提高優(yōu)質的工作服務質量水平。監(jiān)督是財務管理工作的一項重要內容，通過對財務指標的計算，并通過對資金流的分析得出生產(chǎn)經(jīng)營是否合理健康發(fā)展，判斷供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是否合理有序，從而可糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，進一步指導生產(chǎn)經(jīng)營向良好方向發(fā)展。
在提高服務質量的同時，可能導致監(jiān)督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監(jiān)督以制定標準完善的制度來實施監(jiān)督，健全完善的監(jiān)督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經(jīng)營管理的監(jiān)督效率和監(jiān)督質量。另外，還能減少人員反感、抵觸的情緒。建立公司層面的監(jiān)督制度確保監(jiān)督的有效實現(xiàn)。
集團企業(yè)財務管理存在的問題：難以有效監(jiān)督下屬單位
集團下各子公司財務部門配置不同，其經(jīng)濟市場定位也不同，集團企業(yè)不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業(yè)的決策發(fā)展，這樣勢必會給整個企業(yè)集團的長遠規(guī)劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發(fā)揮應有的職能作用，如因專業(yè)技術的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業(yè)集團的長遠發(fā)展帶來一定影響。
財務監(jiān)督制度的不完善，將會導致侵害公司權益的違法亂紀行為出現(xiàn)，管理層也會以各種途徑以權謀私，造成集團企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而危害到企業(yè)整體利益。
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