財(cái)務(wù)管理制度有什么重要作用
財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)國(guó)家或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，它實(shí)質(zhì)上是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。下面學(xué)習(xí)啦小編要跟大家探討的是財(cái)務(wù)管理制度的作用。
財(cái)務(wù)管理制度有什么重要作用
(一)規(guī)范人們的行為規(guī)范。降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用
財(cái)務(wù)管理制度能降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用(即交易費(fèi)用)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供有效服務(wù)，使經(jīng)濟(jì)行為人對(duì)自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預(yù)期，降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，抑制腐敗行為等。
(二)為實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造條件。保障合作的順利進(jìn)行
財(cái)務(wù)管理制度能提供給人們關(guān)于行為約束的信息，規(guī)范人們之間的相互關(guān)系，減少信息成本和不確定性，提高激勵(lì)約束機(jī)制的兼容程度。
(三)提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制
制度安排通過組織作為人們經(jīng)濟(jì)關(guān)系的“集結(jié)點(diǎn)”，有效率的組織(主要是經(jīng)濟(jì)組織)通過建立制度化的規(guī)則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力不斷引向一種社會(huì)性的活動(dòng)，使個(gè)人的收益率不斷接近社會(huì)收益率，使經(jīng)濟(jì)行為人所付出的成本與所得到的收益真正聯(lián)系起來，從而最大限度地對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新者給予激勵(lì)與獎(jiǎng)賞。
建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性和措施
經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，特別是新成立的企業(yè)，盡快建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度顯得越來越重要。因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬，“企業(yè)管理亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂;企業(yè)效益差首先是財(cái)務(wù)管理差”，這是從實(shí)踐中得到的證明，所以企業(yè)管理，特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急。 一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性
1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的目前狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，有的新企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。大部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度態(tài)度不積極，認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的國(guó)際化，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也逐步向國(guó)際趨同，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也得到了相當(dāng)程度的提高，其中大部分的中央、省屬企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性和效益性，并逐步通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理得到了實(shí)效，取得了一定的社會(huì)效益、企業(yè)效益和管理效益。目前關(guān)鍵是中小型企業(yè)，還沒有認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)容膚淺，有的企業(yè)甚至還沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這是我國(guó)中小企業(yè)目前存在的普遍問題。
2.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，即必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。
3.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。①財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。②財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，最終都是要通過專門的財(cái)務(wù)核算方法來反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，這就要求財(cái)務(wù)管理必須貫穿、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)從實(shí)際出發(fā)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)者的決策提供有力證據(jù)。
4.財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。我們必須加強(qiáng)與各部門、車間的協(xié)調(diào)，配套出臺(tái)一系列的二級(jí)核算制度，使財(cái)務(wù)管理工作深入到基層，把企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)化管理制度滲透到財(cái)務(wù)管理工作中來。
5.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速通過財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映。
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