基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，下面學(xué)習(xí)啦小編要來(lái)跟你討論的是基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本以及貫穿于全過(guò)程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行的綜合性管理。戰(zhàn)略管理則是一系列決定企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，來(lái)檢測(cè)、評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展的存在于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅，找到適宜企業(yè)健康發(fā)展的新戰(zhàn)略方向，達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)強(qiáng)化該企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本收益的最大化，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，在完善各個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的前提下，抵消內(nèi)部交易對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，編制企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，以全面、真實(shí)反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：一方面，為企業(yè)高層管理人員及時(shí)了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù);另一方面，有利于社會(huì)各方面準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)與各有關(guān)方面進(jìn)行有益合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，往往決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式，決定著企業(yè)的商業(yè)版圖和未來(lái)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高管理效率具有深遠(yuǎn)的影響。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析：績(jī)效管理
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)績(jī)效管理。運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)良的績(jī)效管理機(jī)制有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，直接促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。理查德?威廉姆斯在其《組織績(jī)效管理》一書(shū)中指出：績(jī)效管理是把對(duì)組織的績(jī)效管理和對(duì)員工的績(jī)效管理結(jié)合在一起的一種體系?？梢?jiàn)，績(jī)效管理本質(zhì)上是一種體系。綜合后來(lái)對(duì)績(jī)效管理的延伸和發(fā)展的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理可以定義為：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理的活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。企業(yè)的績(jī)效管理是一種適應(yīng)新時(shí)代需要的管理模式，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，完成這項(xiàng)工程需要有效的運(yùn)行機(jī)制、合理的經(jīng)營(yíng)模式和科學(xué)的管理手段。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系是相輔相成，不可分割的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要保障。
從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度審視企業(yè)績(jī)效管理，一個(gè)必須認(rèn)真探討與研究的問(wèn)題就是如何在績(jī)效管理中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角的績(jī)效管理目標(biāo)。構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效管理是建立在公司目標(biāo)基礎(chǔ)上的整體績(jī)hr369.com效評(píng)估和財(cái)務(wù)平衡管理。把績(jī)效管理與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系是其顯著的特征。IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)事務(wù)部的合伙人兼全球/美國(guó)商業(yè)智能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人邁克爾?施洛克認(rèn)為，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)正在迅速擴(kuò)張，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的集中于外部報(bào)告、監(jiān)管報(bào)告以及實(shí)施財(cái)務(wù)政策與流程工作的角色，形勢(shì)不斷要求企業(yè)首席財(cái)務(wù)官擔(dān)當(dāng)企業(yè)合作伙伴，帶領(lǐng)與幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的角色，逐步將其資源及工作重點(diǎn)脫離交易活動(dòng)，從高效地“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У?ldquo;管理與優(yōu)化企業(yè)”。這一轉(zhuǎn)折非常重要。雖然在管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)?shù)目刂品椒槠髽I(yè)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)取得了重大進(jìn)步，但是，改善績(jī)效管理狀況同樣是企業(yè)首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)部門(mén)所面臨的巨大挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)部門(mén)必須改善信息的獲得狀況，從而有效改善績(jī)效管理的方式，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官及其財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠在新形勢(shì)下對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部、外部環(huán)境應(yīng)對(duì)自如，利用企業(yè)績(jī)效管理等解決方案開(kāi)發(fā)路線(xiàn)規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高透明度和競(jìng)爭(zhēng)力。
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