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企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容

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  財務(wù)是一個企業(yè)最為核心的部門,正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠保證企業(yè)資金有效的運(yùn)營。那么,什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你什么企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容:戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理

  戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)管理,并使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)陷入風(fēng)險,戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下,企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),有效執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,以良好的風(fēng)險管理文化和健全的風(fēng)險管理體系,為達(dá)到風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。其在目標(biāo)上表現(xiàn)為:把風(fēng)險控制在能與總體目標(biāo)相適應(yīng)并能夠承受范圍內(nèi),保證企業(yè)內(nèi)外部特別是企業(yè)和股東間可實現(xiàn)及時、可靠、真實的信息溝通,確保企業(yè)經(jīng)營遵守相關(guān)法律法規(guī),保障企業(yè)經(jīng)營管理在相關(guān)規(guī)章制度之下并具有自身有效性和相應(yīng)的效率及效果,保證企業(yè)以完善的危機(jī)處理計劃預(yù)防、減少災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤帶來的重大損失。

  企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容:戰(zhàn)略融資管理

  戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下,企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證,并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財方式。在融資財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制方面,企業(yè)應(yīng)總體防范和控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險,比如樹立風(fēng)險意識、構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制、確定適度負(fù)債數(shù)額、據(jù)企業(yè)實情編制負(fù)債財務(wù)計劃、據(jù)資金市場供求狀況進(jìn)行融資安排等;階段性控制融資風(fēng)險,包括事前控制即做好財務(wù)預(yù)測和計劃、確定資本結(jié)構(gòu)及主權(quán)資本和借入資本的比例關(guān)系,事中控制即持有合理的現(xiàn)金儲備、強(qiáng)化存貨管理、提升存貨周轉(zhuǎn)率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過程,為日后融資活動提供指導(dǎo)意見。

  企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容:戰(zhàn)略投資管理

  投資是一種經(jīng)濟(jì)行為,戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資,此種投資形式具有全局性、長期性等特點(diǎn),戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式,全面考慮投資可行性,進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。

  在影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中,外部因素包括市場規(guī)模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況等,內(nèi)部因素主要是對企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部資源進(jìn)行分析。財務(wù)因素則有收入預(yù)測、成本預(yù)測、投資收益及投資風(fēng)險等,戰(zhàn)略投資管理還注重對非財務(wù)指標(biāo)的考量。非財務(wù)評價指標(biāo)雖不在傳統(tǒng)財務(wù)管理范疇內(nèi),但對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理極其影響作用。相關(guān)指標(biāo)即具有戰(zhàn)略性、平衡性、適應(yīng)性、動態(tài)性、綜合性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)的指標(biāo)。其更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。

  企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容:全面預(yù)算管理

  全面預(yù)算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下,采取相關(guān)措施合理配置各種資源,以全面分析、預(yù)測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費(fèi)用、資本性支出及資金流向等,進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。整個全面預(yù)算管理框架體系囊括了多項預(yù)算項目,如收入利潤預(yù)算、收支業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、固定資產(chǎn)投資及其他資本性支出預(yù)算等。

  企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容:戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理

  營運(yùn)資金即循環(huán)資本,其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金,并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運(yùn)資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段,終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程。

  營運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等,它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類較多的管理方法,以及戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向,致力于財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力,追求營運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。在對該項管理進(jìn)行業(yè)績評價時,須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo),并選取基于目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo),并將評價標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵指標(biāo)相互聯(lián)系,建立一套有效的營運(yùn)資金管理績效評價體系。

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