企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容
由現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)容分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有哪些呢?下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理，并使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)陷入風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風(fēng)臉管理的基本流程，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。其在目標(biāo)上表現(xiàn)為：把風(fēng)險(xiǎn)控制在能與總體目標(biāo)相適應(yīng)并能夠承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)內(nèi)外部特別是企業(yè)和股東間可實(shí)現(xiàn)及時(shí)、可靠、真實(shí)的信息溝通，確保企業(yè)經(jīng)營遵守相關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)經(jīng)營管理在相關(guān)規(guī)章制度之下并具有自身有效性和相應(yīng)的效率及效果，保證企業(yè)以完善的危機(jī)處理計(jì)劃預(yù)防、減少災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤帶來的重大損失。
建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)體系，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其中，風(fēng)險(xiǎn)信息管理是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)所在。它貫穿于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)流程的始終，并要求企業(yè)定期或不定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析及評價(jià)，以重新評估新的風(fēng)險(xiǎn)與原有風(fēng)險(xiǎn)的變化;風(fēng)險(xiǎn)評估即企業(yè)在收集風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息前提下，對企業(yè)整體及各個(gè)管理流程施以風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析及評價(jià)，這一過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的組織保證，風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略投資管理
投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點(diǎn)，戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。
在影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規(guī)模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況等，內(nèi)部因素主要是對企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部資源進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)因素則有收入預(yù)測、成本預(yù)測、投資收益及投資風(fēng)險(xiǎn)等，戰(zhàn)略投資管理還注重對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考量。非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)雖不在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，但對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理極其影響作用。相關(guān)指標(biāo)即具有戰(zhàn)略性、平衡性、適應(yīng)性、動態(tài)性、綜合性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)的指標(biāo)。其更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略融資管理
戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財(cái)方式。在融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)應(yīng)總體防范和控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、確定適度負(fù)債數(shù)額、據(jù)企業(yè)實(shí)情編制負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃、據(jù)資金市場供求狀況進(jìn)行融資安排等;階段性控制融資風(fēng)險(xiǎn)，包括事前控制即做好財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃、確定資本結(jié)構(gòu)及主權(quán)資本和借入資本的比例關(guān)系，事中控制即持有合理的現(xiàn)金儲備、強(qiáng)化存貨管理、提升存貨周轉(zhuǎn)率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過程，為日后融資活動提供指導(dǎo)意見。
同時(shí)，融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還應(yīng)恰當(dāng)選擇融資方式，如內(nèi)源融資。即把本企業(yè)留存收益及折舊轉(zhuǎn)化為投資，外源融資即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲蓄并將其轉(zhuǎn)化為自己投資，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同、經(jīng)營特點(diǎn)有異，則獲取資金的方式也有所不同。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，采取相關(guān)措施合理配置各種資源，以全面分析、預(yù)測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費(fèi)用、資本性支出及資金流向等，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。整個(gè)全面預(yù)算管理框架體系囊括了多項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，如收入利潤預(yù)算、收支業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、固定資產(chǎn)投資及其他資本性支出預(yù)算等。實(shí)踐全面預(yù)算管理的過程應(yīng)講究一定的方法，比如選定企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人作為本部門全面預(yù)算管理組織實(shí)施的第一責(zé)任人。以完善的財(cái)務(wù)集中管理體系強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以成熟的全面預(yù)算管理制度體系為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供制度保障。以由點(diǎn)到面、由面帶點(diǎn)的循環(huán)方式實(shí)施全面預(yù)算管理體系，以各種創(chuàng)新性措施提升資金使用效果。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理
營運(yùn)資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運(yùn)資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)向下，企業(yè)營運(yùn)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管理十分重要，其不僅能在有效管理時(shí)降低資金成本，還會在管理失誤時(shí)將企業(yè)推入財(cái)務(wù)困境中。
營運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類較多的管理方法，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，致力于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。在對該項(xiàng)管理進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并選取基于目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，并將評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵指標(biāo)相互聯(lián)系，建立一套有效的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系。
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