企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及策略
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及策略
加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理模式和策略研究，對于促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營有著極為重要的保障作用。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及策略。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式
1 集中型財務(wù)管理模式。
集團(tuán)企業(yè)實施集中財務(wù)管理，將各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行集中管理，便于統(tǒng)一財務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財務(wù)導(dǎo)向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo)，防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;集團(tuán)財務(wù)管理權(quán)限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。
2 分權(quán)型財務(wù)管理模式。
集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點，將財務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財務(wù)運(yùn)作。分權(quán)型財務(wù)管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調(diào)配等財務(wù)決策權(quán)上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務(wù)決策的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實力。
3 混合型財務(wù)管理模式。
混合型集團(tuán)財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場競爭;混合型財務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權(quán)模式，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理策略
1 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理權(quán)責(zé)。
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理效果影響著集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，集團(tuán)企業(yè)要想基于市場環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)自身財務(wù)管理職能建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，集團(tuán)母公司在獲得經(jīng)營控制權(quán)后，應(yīng)及時構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，基于債權(quán)利相結(jié)合的前提下，充分調(diào)動和發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各下屬企業(yè)的財務(wù)管理職能，提高集團(tuán)財務(wù)管理效益。
2 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施經(jīng)營授權(quán)控制。
企業(yè)集團(tuán)組份之間主要通過資本紐帶連接關(guān)系來實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部投資是集團(tuán)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，及時梳理和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財權(quán)和收益分配機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略決策等財務(wù)管理職能，對子公司對外投資等具體經(jīng)營活動實施授權(quán)控制和分權(quán)管理，確保下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)管理的相對獨立性、積極性和主動性。
3 完善集團(tuán)財務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
集團(tuán)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和完善科學(xué)的財務(wù)管理體系和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，督促子公司經(jīng)營活動的自我管控，評價和調(diào)整，加強(qiáng)下屬企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管和審計控制，及時發(fā)現(xiàn)解決相關(guān)問題，防范經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)流失，保證集團(tuán)目標(biāo)計劃的有效實視。
4 強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)資金預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)管理程序。
資金運(yùn)營管理是集團(tuán)財務(wù)管理的重心，集團(tuán)主管部門應(yīng)實施財務(wù)總監(jiān)委派制，構(gòu)建財務(wù)資金結(jié)算中心，針對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營等資金進(jìn)行籌資運(yùn)營和動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范和完善財務(wù)資金的審批程序，強(qiáng)化集團(tuán)資金金的集中管理，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸。嚴(yán)格各子公司的財務(wù)運(yùn)作程序管理，杜絕資金賬外循環(huán)。充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的資金融通和調(diào)控管理效能，提高資金使用效益，加強(qiáng)集團(tuán)資金實力。
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