康寶萊中國總部設立在上海，康寶萊在海外采用直銷模式銷售產品，是全球主要的直銷企業(yè)之一。那么康寶萊的工資要如何計算呢？下面學習啦小編就為大家解開康寶萊算工資的方法，希望能幫到你。

　　康寶萊算工資的方法

　　首先，康寶萊的工資也要按國家標準發(fā)放的，畢竟這是勞動法規(guī)定的，如下所示。一、制度工作時間的計算 年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月工作日：250天÷12月=20.83天/月 工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。 二、日工資、小時工資的折算 按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數 小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。 月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天 三、2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》。

　　其他的工資來源是直銷。直接銷售，你賣出多少產品就向公司收取多少提成。

　　兩種共同構成了康寶萊的工資來源!

　　康寶萊公司簡介

　　康寶萊是一家全球領先的營養(yǎng)和體重管理公司，30多年來，康寶萊已在全球90多個國家和地區(qū)設立分公司，產品銷往世界各地。康寶萊公司成立于1980年，是紐約證券交易所上市公司，2011年零售額達54億美元，全球雇員7400名。康寶萊為全職或兼職的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)立直銷事業(yè)的機會，他們有望靠此獲得經濟獨立?？祵毴R領跑全球營養(yǎng)代餐市場，占據33%的市場份額(歐洲商情市場調研公司2010年調研數據)?？祵毴R為全球三大社會發(fā)展趨勢——肥胖、人口老齡化、以及不飽和就業(yè)提供潛在的解決方案。

　　康寶萊的發(fā)展歷程

　　將來超越我的，一定是身心健康產業(yè)。——比爾.蓋茨(Bill Gates)

　　1979年，年輕的美國人馬克休斯經歷了母親因不當減肥而去世的悲痛之后，決心投身開發(fā)安全健康的減肥產品。受到東方中醫(yī)中藥理念的啟發(fā)，馬克與科學家合作開發(fā)出了第一個健康減肥的產品――大豆蛋白混合飲料一號配方，并將自己創(chuàng)建的公司命名為康寶萊。

　　1980年由馬克創(chuàng)立的康寶萊公司成立，產品是以大豆蛋白為主要原料的混合飲料沖劑。

　　1982年康寶萊公司開始在加拿大銷售。

　　1983年康寶萊公司開發(fā)出系列保健品。

　　1985年康寶萊公司成立科學顧問委員會。

　　1986年康寶萊產品已經在全球5個國家銷售，公司同年在NASDAQ上市。

　　1989年公司全球銷售額超過1億美元，康寶萊在10多個國家銷售產品。

　　1992年康寶萊產品遍及全球20多個國家，全球銷售達4億美元。

　　1996年康寶萊全球銷售超過10億美元，公司網址開通。

　　1997年公司創(chuàng)始人馬克·休斯獲得當年洛杉磯企業(yè)家獎。

　　1998年L.J.依格那羅獲得諾貝爾生理醫(yī)學獎。

　　2002年康寶萊產品在全球58個國家和地區(qū)進行銷售，全球數以百萬計的顧客每天使用康寶萊產品，成為全球保健行業(yè)的佼佼者。

　　2003年康寶萊公司的營業(yè)額突破18億美元，業(yè)務遍及全球五十八個國家并持續(xù)上升。隨著位于加州大學洛杉磯分校(UCLA)的馬克·休斯細胞及分子營養(yǎng)學研究中心的正式啟用，康寶萊的科學及醫(yī)學咨詢委員可繼續(xù)秉承其優(yōu)質、安全、注重科研及發(fā)展的承諾，不斷推出更多突破性的產品。

　　2004年康寶萊在紐約證券交易所上市。股票上市代碼為(HLF)。

　　2005年康寶萊成立25周年。9月全面進入中國市場。到目前為止已經在全國開出近百家專賣店和服務網點

　　2007年3月獲得國家頒發(fā)的直銷牌照，全球營業(yè)額超過30億美金。在全球63個國家銷售。

　　2008年全球已經有81個國家和地區(qū)的人使用康寶萊產品，擁有成功減肥的滿意客戶超過6000萬。是世界上通過健康減肥方式成功案例最多的公司。全球營業(yè)額超過38億美金

　　2009年公司成立至今29年歷史，已經進入了世界73個國家。

　　康寶萊的領導團隊

　　國際首席執(zhí)行官——邁克爾·奧·約翰遜

　　邁克爾是一位擁有豐富成功經驗的出色領導者。2003年出任康寶萊國際首席執(zhí)行官，并于2007年出任康寶萊國際董事會主席，主要負責公司的發(fā)展愿景和營銷戰(zhàn)略制定。同時，對于80多個國家的200多萬康寶萊營銷人員來說，他就代表著公司，指引我們邁向更精彩的明天。他縱覽公司運營以保證公司發(fā)展，并不斷追求更多的盈利。

　　在他的指引下，公司的凈銷售額已從2003年的11億美元增長至2011年的35億美元。

　　不僅如此，公司還通過贊助西班牙巴塞羅那隊、世界足球先生梅西、洛杉磯銀河隊、洛杉磯鐵人三項賽和全美青年足球聯賽等100多項贊助贏得全球矚目。

　　同時，他非常注重產品的發(fā)展，建立了科學與營養(yǎng)咨詢委員會，為馬克休斯細胞與分子營養(yǎng)研究實驗室不斷籌集資金，并在眾多優(yōu)秀大學進行研究和臨床試驗，結合位于洛杉磯的康寶萊產品發(fā)展中心，公司產品得到了進一步提升。加入康寶萊之前，邁克爾曾在迪斯尼公司工作了17年。

　　邁克爾還兼任康寶萊家庭基金會的主席，康寶萊家庭基金會的資金由公司、營銷人員、員工及其朋友的募捐而來。2005年，康寶萊家庭基金會開始在全球開展康寶萊之家項目，以幫助有需求的孩子獲得優(yōu)質營養(yǎng)?？祵毴R在美國的"溫暖之家"(A Place Called Home)設立了第一所康寶萊之家。累計至今，全球已有40多家康寶萊之家。

　　在工作之余，邁克爾享受著充滿活力與熱情的人生。20多年來，他一直熱衷于鐵人三項運動，他非常歡迎康寶萊的員工和營銷人員能和他一起進行這項充滿激情的運動。

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