部隊財務(wù)管理存在的不足
財務(wù)人員的理財能力、業(yè)務(wù)知識和基本技能高低直接影響財務(wù)工作的質(zhì)量和保障效果的好壞，下面學習啦小編來分析部隊財務(wù)管理存在的不足。
部隊財務(wù)管理存在的不足：指導思想不正
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟生活中各種不正之風開始刮向軍營，個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務(wù)工作的難度，加劇了財務(wù)部門的工作矛盾。同時也淡化了財經(jīng)紀律觀念和法紀觀念，使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級關(guān)系都蒙上了一層商品色彩，進而導致領(lǐng)導的指導思想不正。有的單位、部門缺乏全局觀念，辦事情、想問題總是以自身利益為出發(fā)點和落腳點，在對基層的指導中，也出現(xiàn)檢查不嚴、制度不落實，指導不到位的問題。
部隊財務(wù)管理存在的不足：財務(wù)管理體制不健全
現(xiàn)行的財務(wù)管理體制實行的是“雙軌制”，即在部隊各級黨委集中領(lǐng)導下，事業(yè)部門和財務(wù)部門共同管理經(jīng)費。
部隊的經(jīng)費由事業(yè)部門具體開支，財務(wù)部門負責收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執(zhí)行，要么不按照預算的開支項目及數(shù)額支出;要么不按制度規(guī)定及時追加 (減)預算，以至年末或多或少，一團糟，十分不利于財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)。
部隊財務(wù)管理存在的不足：監(jiān)督不利
財務(wù)管理監(jiān)督的有效機構(gòu)是經(jīng)委會，而這種監(jiān)督多流于形式，經(jīng)濟民主會常以“班務(wù)會”、“隊務(wù)會”代替，開會無記錄，制度不落實。當前，部隊財務(wù)規(guī)章制度不夠嚴格的一個間接因素是監(jiān)督不利，造成財務(wù)管理不嚴格。黨委集體領(lǐng)導下的審批制度不規(guī)范，有些單位對經(jīng)費支出審批把關(guān)不嚴，多頭審批、多渠道開支經(jīng)費的問題因缺乏有效監(jiān)督時有發(fā)生。經(jīng)費報銷不夠規(guī)范。資金管理不夠嚴格，一些單位超現(xiàn)金結(jié)算起點支付現(xiàn)金，超限額存放現(xiàn)金，個人借款較多，沒有嚴格按經(jīng)費指標和“經(jīng)費供應證”控制撥(借)款。物資管理手續(xù)不夠嚴密。一些單位對物資管理“三套賬”落實不夠好，重錢輕物，重供輕管，沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財務(wù)管理中的不和諧因素亟待解決。
部隊財務(wù)管理存在的不足：財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊
隨著部隊整體文化水平的提高，財務(wù)人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力也有了長足發(fā)展，然而一些單位財務(wù)人員嚴重短缺。財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)陳舊，業(yè)務(wù)訓練不夠，盡管上級組織財務(wù)人員學習的次數(shù)不少，但大部分是以會代訓形式，有些財務(wù)人員對所學知識一知半解。一些單位沒有制訂業(yè)務(wù)學習計劃，對財務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)培訓沒有有效的措施，影響了財務(wù)隊伍素質(zhì)的提高，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴重影響了管理工作的開展。
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