中小企業(yè)財務管理存在問題的成因
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位，而財務管理又是維系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理存在著許多問題，下面學習啦小編要跟大家探討的是中小企業(yè)財務管理存在問題的成因。
中小企業(yè)財務管理存在問題的成因：內(nèi)部原因
(1)管理模式陳舊，觀念僵化。由于我國中小企業(yè)相當一部分屬于個體私營企業(yè)，其管理模式也大多采取家長式的管理模式，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一。企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象相當嚴重，常常越權行事，這樣造成財務管理混亂、財務監(jiān)管不嚴、會計信息失真等一系列問題。企業(yè)經(jīng)營者的財務管理意識淡薄，對財務管理理念和方法缺乏應有的正確認識，往往只重視產(chǎn)品和技術的更新，而忽視對財務管理的投入，致使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的重要地位和作用。
財務管理職能通常由會計部門或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進的財務決策方法難以得到執(zhí)行，影響了企業(yè)財務管理的有效性。
(2)財務管理人員素質(zhì)偏低。受家長式企業(yè)管理模式的影響，中小企業(yè)在任用財務管理人員時往往是任人唯親，財務人員素質(zhì)普遍不高，而且在入職后沒有進行后續(xù)的培訓和教育。財務人員缺乏掌握新知識和接受新技能的主動性，缺乏創(chuàng)新精神，導致業(yè)務水平偏低，專業(yè)知識更新緩慢，嚴重影響了財務管理工作的規(guī)范進行。中小企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高不夠重視，并且在發(fā)展前景、工作待遇和社會保障等方面沒有足夠的吸引力，導致高素質(zhì)財務管理人員缺乏，財務管理核心作用難以很好地發(fā)揮。財務人員在實際工作中也習慣于服從領導，缺乏工作的主動性，無法行使自己的監(jiān)督和決策權。
中小企業(yè)財務管理存在問題的成因：外部原因
首先，缺乏政策和法律支持。一直以來，我國政府的政策法規(guī)傾向于大型企業(yè)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。有關中小企業(yè)的法律法規(guī)沒有形成體系，且主要側重于政府對企業(yè)的管理，很少對中小企業(yè)進行傾斜性的保護。盡管近些年來國家政策有所改變，但是并沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化。其次，在投資融資、稅收優(yōu)惠、土地使用和財政補貼等方面也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值方面都占相應全國總計的絕大部分，但由于大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，有些銀行對其限貸惜貸，造成中小企業(yè)的貸款規(guī)模只占全國信貸總額中的很小一部分。中小企業(yè)的稅費負擔重，且收費和收稅的標準隨意性較大，甚至還成為有些地方政府攤派各種稅費的重點對象。
中小企業(yè)財務管理存在問題的應對措施
建立科學的投資決策機制。為降低投資風險，進行科學合理的投資決策，需要注意以下幾方面：①規(guī)范投資程序。進行深度的調(diào)研分析及投資分析研究，用制度來規(guī)范和限制中小企業(yè)領導者對投資決策的個人干預?？梢詤⒖即笮推髽I(yè)的做法，實行投資監(jiān)理制度，對投資活動的每個階段進行周密設計和實施跟進。②優(yōu)化投資結構。在資金的投向方面，中小企業(yè)應更注重對內(nèi)投資，包括對技術開發(fā)、新產(chǎn)品試制、設備更新改造和人力資源的投資等。其中，人力資源的投資應引起足夠的重視，因為人力資源存量增加帶來的產(chǎn)量增加遠高于實物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額。在投資周期方面，考慮到中小企業(yè)的資金規(guī)模，為了盡可能降低投資風險，可盡量進行中短期投資而避免長期投資。③分散資金投向。中小企業(yè)的資本積累達到一定的規(guī)模以后，可以搞多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風險，追求投資收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過于分散，影響企業(yè)專業(yè)核心競爭力的形成。
強化資金管理，加強財務控制。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，從多方面入手：①建立嚴格的現(xiàn)金預算控制制度。盡量準確地預測收支期限，確立最佳的現(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金的使用效率。合理進行資金分配，協(xié)調(diào)好流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例，以達到資本結構的最優(yōu)化。②加強應收賬款管理。應對賒銷客戶的資信程度進行評定，制定相應信用政策。定期核對應收賬款，加強賬齡分析，保證應收賬款的安全性。③完善存貨管理。確定存貨的最佳持有量，使存貨既滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，又降低相關成本。搞好存貨的日?？刂?，定期盤點，防止積壓，及時清理廢舊、過時物資，避免資金呆滯。④建立有效的成本控制制度。嚴格的成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一名員工。實行全面的成本預算，且在日常生產(chǎn)中嚴格控制，并定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，制定出最合理的標準成本，使成本控制與考核更加科學化，以進一步全面降低成本。
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