房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題
加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理、解決企業(yè)實際存在的財務(wù)問題與風(fēng)險，對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，具有極強的現(xiàn)實意義。下面學(xué)習(xí)啦小編要探討的是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題：企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)管理的認識
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務(wù)報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時。如果財務(wù)人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產(chǎn)企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%—70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現(xiàn)象在中小民營房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，無法在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題：各職能部門對于財務(wù)管理工作的忽視
從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務(wù)管理即是財務(wù)人員的工作與我們無關(guān)的觀點。這使財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題：財務(wù)人員的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性
從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財務(wù)管理工作時多憑借個人經(jīng)驗與直覺進行財務(wù)決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制的管理職能，這忽視了財務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。
尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會出現(xiàn)單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析。從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額(含稅金)7億、凈利潤2.5億。因設(shè)計、施工方案不同，將會影響項目的預(yù)售時間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評估方案，見下表(單位：人民幣億元)：
通過計算可以得出，A方案內(nèi)含報酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億：B方案內(nèi)含報酬率1O.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值的差異。因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產(chǎn)生錯誤的估計，從而對經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題相關(guān)文章：
2.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險問題