如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、解決企業(yè)實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問題與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。下面學(xué)習(xí)啦小編要探討的是如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具有計(jì)劃性強(qiáng)與復(fù)雜性大的特點(diǎn)，需要財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，通過對(duì)企業(yè)資本的效益管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是首當(dāng)其沖。
首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財(cái)務(wù)知識(shí)的積累、提高管理水平。最后，財(cái)務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門了解其對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。
房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，從而達(dá)到提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。
如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：建立完善的財(cái)務(wù)管理體系
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作其本質(zhì)是對(duì)資本的效益管理，其目標(biāo)是通過對(duì)資本的管控從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行更為嚴(yán)苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，是對(duì)企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管控。
一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：
(1)投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)地及項(xiàng)目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)。制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤(rùn)及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)等通過對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來分析評(píng)價(jià)不同地塊的投資價(jià)值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的決策：
(2)預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)人經(jīng)營(yíng)階段后的資本管理，是在一個(gè)假設(shè)周期內(nèi)(一年或整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期)，對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)定目標(biāo)值。
(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這一體系是上述兩個(gè)體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個(gè)體系設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修正、二是對(duì)相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文章：
1.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施
2.財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要性有哪些
3.房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度范本三篇