中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
我國中小企業(yè)經濟發(fā)展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務管理問題，使其經濟發(fā)展受到制約。面對中小企業(yè)財務管理問題，企業(yè)有什么應對措施呢?下面學習啦小編來跟你探討中小企業(yè)財務管理問題的解決對策。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：拓寬融資渠道
一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設，規(guī)范企業(yè)的公司治理結構，完善企業(yè)財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產等物品作抵押。
二是中小企業(yè)應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。
三是政府應加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務合作協議等措施。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：加速中小企業(yè)財務管理的信息化
中小企業(yè)會計信息化的深入發(fā)展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導信息系統的建立是發(fā)展的要點，開發(fā)解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環(huán)節(jié)的業(yè)務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態(tài)報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發(fā)給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業(yè)的管理水平。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：提高法律意識
中小企業(yè)管理者應積極轉變觀念，學習對企業(yè)關系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業(yè)經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養(yǎng)，這些財務人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變
結合企業(yè)實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的<<企業(yè)內部控制基本規(guī)范>>，包括五個要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。它是以內部環(huán)境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：(1)不相容職務分離控制，(2)建立授權審批控制，(3)實行全面預算控制，(4)會計系統控制，(5)健立財產保護控制。使企業(yè)財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業(yè)財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
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