財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理獲得很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過程中存在著諸多財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的問題，這些問題的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和解決狀態(tài)直接影響企業(yè)的逐步成長。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1 不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是由財(cái)務(wù)在運(yùn)作過程中資金流不確定性的因素導(dǎo)致的，例如，在籌資時(shí)，資金時(shí)間已經(jīng)到達(dá)但無法償還相應(yīng)的資金，因此呆滯籌資中的風(fēng)險(xiǎn)問題;在投資時(shí)，資金的收益沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)收益，資金將會(huì)重新再投放和支出，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在經(jīng)營時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品沒有依照預(yù)期效果進(jìn)入市場產(chǎn)生資金的回流，使企業(yè)成本不能正常收回，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;在收益分配時(shí)，由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環(huán)節(jié)可能會(huì)存在一定的收益分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起點(diǎn)，投資過程中發(fā)生的問題是影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要作用因素，經(jīng)營過程中的問題是風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)。
2 商品成品風(fēng)險(xiǎn)
在目前財(cái)務(wù)問題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下，當(dāng)資金提前支付時(shí)，在財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)配置過程中都會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。其主要原因在于支付和配置兩個(gè)環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個(gè)階段，因信用等級(jí)方面的原因?qū)е碌闹Ц秵栴}是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運(yùn)行條件基本一定的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率一般不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大幅度的改變，因此產(chǎn)品與勞動(dòng)力之間的相互作用關(guān)系產(chǎn)生不合理分配，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到極大的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)難以正常維持，發(fā)生產(chǎn)品閑置的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)造成很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施
1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進(jìn)行運(yùn)作，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)，這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè)，但是對(duì)其后期的發(fā)展和競爭具有很大的負(fù)面作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)其采取一定的預(yù)防措施。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和交流，使企業(yè)各部門之間能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業(yè)的最大利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施避免問題的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
2設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)部門設(shè)立不夠合理，經(jīng)營情況存在漏洞時(shí)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)虧欠的可能，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通和討論，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團(tuán)出現(xiàn)問題的可能性更大，其主要原因在于企業(yè)中每個(gè)成員都可能會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來實(shí)現(xiàn)管理，當(dāng)某一個(gè)部分出現(xiàn)問題時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響，降低企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個(gè)部門的具體工作職能，每個(gè)部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識(shí)。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須嚴(yán)格控制好該部門人員的工作能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。
3增強(qiáng)財(cái)務(wù)配置
實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，對(duì)于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo)，確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效的控制財(cái)務(wù)各方面問題，必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)配置的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的研究，建立能夠長期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。
4加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算工作是對(duì)于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有的財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理，整體進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，全面的進(jìn)行整合和使用，保證財(cái)務(wù)管理的有效開展。預(yù)算工作主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用(生產(chǎn)和銷售)進(jìn)行全面的管理，全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化和管理資源。
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