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我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀探討

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我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀探討

  企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程,是企業(yè)管理的核心。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在許多問題,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

  我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀:企業(yè)的費用管理存在一定的問題

  除了對于資金的管理存在一定的問題外,部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問題,沒有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對于資金的利用沒有長遠(yuǎn)的計算以及預(yù)估,只是一味的花費,在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的支出,有的甚至是揮霍性支出,更有甚者,以權(quán)謀私,將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經(jīng)濟效益一定是建立在收支平衡的基礎(chǔ)上,倘若企業(yè)不能做到收支平衡,而是一味的消耗現(xiàn)有的資金,企業(yè)的經(jīng)營將遭受到極大的打擊。

  我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀:對于企業(yè)成本的管理不到位

  在企業(yè)的各項費用中,最多也是最大的一項花費就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本消費,然而,在實際經(jīng)營過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產(chǎn)成本的費用管理。許多企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏一定科學(xué)、合理的管理模式以及管理方法,對于公司產(chǎn)品生產(chǎn)常常出現(xiàn)不計物資、不計消耗、不計成本核算的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產(chǎn)不重視銷售的現(xiàn)象,以至于公司的資金大部分損耗在生產(chǎn)上,還有的公司銷售業(yè)績不是很好,卻一味生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)囤積大量產(chǎn)品卻無渠道進(jìn)行銷售的情況,最終致使公司不能正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn),更不用提實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

  我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀:財會人員素質(zhì)參差不齊

  對于一些大型企業(yè)來說,其財會人員大都是經(jīng)過招聘選來的剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們雖然有很豐富的理論經(jīng)驗,但卻缺乏一定的實踐能力,因此,更不了解如何做才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對于一些中小型企業(yè)來說,其財會人員大都是自己家中的親戚,他們有的是具有豐富經(jīng)驗的老財會人員,有的卻是一無所知的外行人,這樣不專業(yè)的財務(wù)人員對于企業(yè)來說,無疑是一大隱患。輕者,危害公司經(jīng)濟利益,重者,可能直接導(dǎo)致公司垮臺,由此可見,對于一個企業(yè)來說,財會人員的專業(yè)素質(zhì)很重要。

  我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀:投資的決策和管理漏洞大

  正如上文所提過的,企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,然而,在現(xiàn)實生活中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題,甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的擴張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益,并未對所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問題,損耗企業(yè)大量的資金,不但沒有收獲一定的效益,反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟問題。

  我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀:企業(yè)的資金管理存在一定的問題

  資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題,同時,資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。事實上,很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不好,而是因為很多企業(yè)的財務(wù)管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理,導(dǎo)致資金的利用不合理,產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外,還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運轉(zhuǎn)。

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