加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，是企業(yè)管理的核心。面對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)有什么良策來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理嗎?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金;二，按照貨幣時(shí)間價(jià)值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長(zhǎng)期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化;三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)的溝通以及協(xié)調(diào)，保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制的且沒(méi)有任何不必要的損耗的。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)也越來(lái)越多，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該建立一定的財(cái)務(wù)管理制度，盡而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)的工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，可謂是達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高層次，或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：更新財(cái)務(wù)管理觀念
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇，在競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì)更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時(shí)常給員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動(dòng)全體工作人員集體思考為企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)的資金的足夠化。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)該定時(shí)為大家分析目前公司的財(cái)務(wù)情況，讓大家意識(shí)到目前公司財(cái)務(wù)狀況，為日后財(cái)務(wù)管理做一定的鋪墊。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：提升企業(yè)的費(fèi)用管理以及成本管理
有支出就應(yīng)該有收入，只有這樣才能達(dá)到收支平衡。因此，對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用支出，我們一定要保證在支出以后能等價(jià)值的得到一定的報(bào)酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費(fèi)一定的費(fèi)用在企業(yè)的品牌推廣上，但是同時(shí)我們也一定要評(píng)估一下該推廣手段是否能為企業(yè)贏得一定的報(bào)酬，而不能盲目的進(jìn)行推廣，不計(jì)花費(fèi)，不計(jì)資金的平衡情況。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能一味的生產(chǎn)，應(yīng)該根據(jù)銷(xiāo)售情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)分析，要確保不會(huì)出現(xiàn)斷貨得的現(xiàn)象，同時(shí)也要保證不出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：提升財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升，可以采用從外部招聘具有資深經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員的方法，同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部已有的財(cái)會(huì)人員，要進(jìn)行一定的理論上的以及實(shí)踐方面培訓(xùn)，并定時(shí)進(jìn)行考核，進(jìn)而提升財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，對(duì)于考核成績(jī)不通過(guò)的人員，要施以一定的懲罰，進(jìn)而讓他們了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，其要保證企業(yè)的財(cái)會(huì)人員一定是對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一定認(rèn)知的專(zhuān)業(yè)人才，另外，對(duì)于那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是很豐富或者是財(cái)務(wù)管理能力不是很高的人員，也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良策：實(shí)施全面預(yù)算管理
良好的企業(yè)運(yùn)算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來(lái)的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤(rùn)為基準(zhǔn)，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實(shí)現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯(cuò)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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