如何提高醫(yī)院藥房財務(wù)管理
醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院平衡收益與成本關(guān)系，減少資源開支，實現(xiàn)資金的高效率利用的重要部門，下面學(xué)習(xí)啦小編就如何提高醫(yī)院藥房財務(wù)管理進(jìn)行探究。
醫(yī)院藥房財務(wù)管理提高需要堅持以病人為重心
醫(yī)院要始終堅持以病人為中心，病人是一切問題的重心。做好藥房財務(wù)規(guī)范化管理也應(yīng)該以病人為核心，考慮如何為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量。對大型醫(yī)院來說，藥品是占有很大比重的消耗物資，藥品種類較多，數(shù)量非常龐大，每個都有對應(yīng)的價格，而且藥品的使用會經(jīng)常出現(xiàn)一些變動，這些特點決定了藥品規(guī)范化管理的必要性。除此之外，藥品的購買以及藥品的銷售也是醫(yī)院財務(wù)的重點消耗。國家的財政補貼醫(yī)院也大多數(shù)分給藥房來購買藥品或者支持藥品的銷售和管理。增強醫(yī)院藥品規(guī)范化管理可以提高醫(yī)院的服務(wù)水平，提升藥品的質(zhì)量保障，加強資金的利用效率，確保醫(yī)院高水平的醫(yī)療水平。因此，藥品的規(guī)范化管理對醫(yī)院財務(wù)管理具有重要意義，是不可缺少的一部分。
醫(yī)院藥房財務(wù)管理提高需要建立嚴(yán)格健全的內(nèi)部控制制度
醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院平衡收益與成本關(guān)系，減少資源開支，實現(xiàn)資金的高效率利用的重要部門。要實現(xiàn)醫(yī)院藥品管理的規(guī)范化，必須要先完善醫(yī)院整體的規(guī)范化管理制度，以及建立起嚴(yán)格健全的內(nèi)部控制制度，保證藥房財務(wù)管理的安全和高效率。醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化重點應(yīng)該落在四個方面：一是要實現(xiàn)財務(wù)的公開化管理，提高資金透明度;二是要切實保證財務(wù)的統(tǒng)一管理，保證財務(wù)管理的權(quán)威性;三是要時刻注意財務(wù)使用安全，確保財務(wù)不丟失;四是要提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，從人文方面保障財務(wù)安全。在內(nèi)控制度建設(shè)方面，在藥房建立完善的內(nèi)控制度，做到不相容職務(wù)相分離，藥品資格審核和業(yè)務(wù)經(jīng)辦的分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會計記錄的分離;會計記錄與藥品保管的分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦和盤點審核的分離;藥品采購計劃和直接采購的分離。明確規(guī)定各個崗位的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，使不相容崗位和職務(wù)之間可以形成相互監(jiān)督，相互制約，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)調(diào)的工作機制，有效制衡，避免錯誤和舞弊的發(fā)生。第二，建立定期盤點清查制度，每月底核查藥品庫存，將實物盤點結(jié)果與會計記錄進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，落實并追究責(zé)任，完善制度。第三，制定定期輪崗制度，關(guān)鍵崗位人員定期輪崗，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，既避免舞弊也全面提升員工素質(zhì)。
醫(yī)院藥房財務(wù)管理提高需要藥房全面實現(xiàn)管理
要實施醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，除了堅持以病人為中心和實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化之外，藥品的數(shù)量金額以及批號廠家等一系列的管理也至關(guān)重要。醫(yī)院藥房藥品數(shù)量之龐大，種類之復(fù)雜，這些決定了藥房藥品傳統(tǒng)管理的艱難程度，數(shù)量金額以及批號廠家等一系列的管理就非常有必要。藥房藥品數(shù)量金額以及批號廠家等一系列的管理可以大量減少藥房藥品的管理時間，增加藥品管理的準(zhǔn)確性，提高醫(yī)院藥房財務(wù)管理的規(guī)范化。這種將數(shù)量金額及批號廠家的規(guī)范化管理模式利用可以簡化藥物盤點效率，據(jù)調(diào)查研究表明，已經(jīng)采取了規(guī)范化管理的醫(yī)院在盤點藥品時，盤點效率整整提升一倍之多，管理使用的時間也從以前的三至四小時變成現(xiàn)在的一至兩個小時，管理的正確率也有了“質(zhì)”的飛躍，藥品的正確符合率從以前的72%增加到現(xiàn)在的96%，錯誤率從0.05%降低至0.04%。這些數(shù)據(jù)表明藥品規(guī)范化管理對醫(yī)院管理和醫(yī)院服務(wù)的重要性，而數(shù)量金額以及批號廠家等一系列的管理是醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理的重要實施方面。
醫(yī)院藥房財務(wù)管理提高需要加強醫(yī)院信息化管理
隨著信息化社會的到來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著新社會的新形勢要求和挑戰(zhàn)。醫(yī)院要與時俱進(jìn)發(fā)展，要建立一個數(shù)字化、信息化的新醫(yī)院管理制度，藥房財務(wù)管理更是如此。使用互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院的各方面實現(xiàn)數(shù)字化和信息化，例如在管理方面，根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)研發(fā)的中國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件CHIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，自引進(jìn)以來，已經(jīng)完成了病人基本信息的采集收錄工作，為進(jìn)一步實現(xiàn)病人的診斷分析，大大提高了醫(yī)院管理的規(guī)范化，提高了醫(yī)院整體的工作效率。對21世紀(jì)的醫(yī)院來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字化醫(yī)院是必然要求，計算機聯(lián)網(wǎng)情況下，信息處理能力比人工強上很多倍，可以容納的數(shù)據(jù)數(shù)量也是擴(kuò)大了很多倍，管理速度也是更加快速，這就表明醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理和數(shù)字化、信息化是息息相關(guān)的。醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理的過程中，將財務(wù)管理數(shù)字化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)，可以大大提高財務(wù)的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)整體的錯誤率，這樣有利于醫(yī)院藥房的工作質(zhì)量，提高資金的利用率，也可以在最省力的情況下實現(xiàn)信息共享。實現(xiàn)醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理的過程中，數(shù)據(jù)化財務(wù)管理也是重要組成部分之一，會全面提高醫(yī)院財務(wù)管理速度和效率。
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