中小企業(yè)財務(wù)管理的特征及存在的問題
中小企業(yè)財務(wù)管理的特征及存在的問題
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及相關(guān)政策的大力支持，中小企業(yè)日益成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的中堅力量，中小企業(yè)財務(wù)管理的特征是什么呢?我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在什么問題?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看。
中小企業(yè)財務(wù)管理的特征
(1)廣泛性。財務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)，任何一項活動均與財務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個意義上來說，財務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運營需要計算成本、收益，而財務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會計表格中，如資產(chǎn)負債表、利潤變、股東權(quán)益變動表等。制作財務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作狀態(tài)，明確各個環(huán)節(jié)的成本、利潤等，才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進行客觀計算，從而反映公司的運營狀況，以便制定未來戰(zhàn)略。因此，財務(wù)管理的廣泛性亦反映了財務(wù)管理對企業(yè)運營的重要意義。
(2)靈敏性。如上所述，財務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表、利潤表等會計表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，反映企業(yè)的財務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財務(wù)管理具有很強的敏感性。財務(wù)報表會及時地反映經(jīng)營決策的效果，而財務(wù)管理部門的負責(zé)人依據(jù)財務(wù)報表，向企業(yè)的管理者匯報財務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當下外部環(huán)境和內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動。
(3)綜合性。財務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的運營情況、盈利與否。資產(chǎn)負債表中的負責(zé)、資產(chǎn)，利潤表中的收益、利潤、成本等價值指標，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗。可見，財務(wù)管理具有綜合性的特點，其對于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。
中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
(1)存貨管理混亂。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資產(chǎn)，能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。然而，實踐中國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)疏于存貨管理，只注重企業(yè)表面的盈利，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。很多企業(yè)由于疏于管理，導(dǎo)致存貨積壓，缺少流動資金，破壞企業(yè)的正常經(jīng)營，制約著企業(yè)的發(fā)展。
(2)應(yīng)收賬款過多。目前，很多中小企業(yè)為了實現(xiàn)更大利潤而紛紛采用信用銷售的營銷手段。在市場競爭日益激烈的大背景下，中小企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，大多采取商業(yè)信用促銷。然而，由于大多企業(yè)對于應(yīng)收賬款并未制定嚴格的條件及相關(guān)政策，使得中小企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險，造成巨大損失。
(3)現(xiàn)金管理不規(guī)范。當前大多數(shù)中小企業(yè)對于現(xiàn)金疏于管理，具有較大隨意性，導(dǎo)致陷入財務(wù)困境。很多中小企業(yè)并未制定具體的財務(wù)收支計劃，而大量購買不動產(chǎn)，致使面臨危機時缺少現(xiàn)金支撐，造成企業(yè)破產(chǎn)。
2.財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失
中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)缺失，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)缺乏財務(wù)監(jiān)管能力，內(nèi)部監(jiān)控措施和監(jiān)控人員嚴重缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理分工混亂，缺少較強的自我監(jiān)管能力。以中小企業(yè)的資金監(jiān)管為例，很多中小企業(yè)的資金利用率明顯偏低，且未能有效控制企業(yè)的資金監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬、呆賬，甚至瓦解企業(yè)的資金鏈，這對于企業(yè)而言，意味著死亡。在企業(yè)外部，我國的稅務(wù)機關(guān)往往將大型企業(yè)作為重點監(jiān)督對象，忽視對中小企業(yè)的監(jiān)管，且我國尚未出臺對中小企業(yè)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致對中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管不足。此外，很多中小企業(yè)存在制作假賬等違法行為，而財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的缺失將助長企業(yè)的不良風(fēng)氣，破壞社會經(jīng)濟的正常發(fā)展。因此，中小企業(yè)建立嚴格的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)迫在眉睫。
3.財務(wù)管理制度混亂
目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)越發(fā)混亂的趨勢，依然處于簡單粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企業(yè)根本未建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理人員缺乏制度約束，無可遵循的制度，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，很多中小企業(yè)雖然指定了財務(wù)管理制度，但管理制度缺乏具體性和可操作性，加之許多中小管理制與財務(wù)管理人員有一定的關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，實質(zhì)上并未規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動。此外，長期以來我國中小企業(yè)未能真正實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得很多中小企業(yè)的管理者缺少權(quán)利的約束，超越職權(quán)、控制財務(wù)管理活動，造成財務(wù)管理活動混亂。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。文化素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員將會提升企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)實中，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析水平低下，財務(wù)賬面設(shè)置與管理亦缺乏科學(xué)性，從長遠發(fā)展來看，過低的文化素質(zhì)將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。另一方面，企業(yè)缺乏培訓(xùn)與開發(fā)計劃的制定，對于企業(yè)中的財務(wù)管理人員未進行財務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升人員素質(zhì)，這也是導(dǎo)致如今中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下的后天原因之一。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力如若不能滿足現(xiàn)代胡按企業(yè)管理的要求，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的混亂不堪、為企業(yè)的虧損埋下隱患，從而破壞企業(yè)的生產(chǎn)運營。
中小企業(yè)財務(wù)管理的特征及存在的問題相關(guān)文章：
3.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題