基于價值管理的財務(wù)分析
基于價值管理的財務(wù)分析
財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動所必須進(jìn)行的一項重要工作，下面學(xué)習(xí)啦小編就來分析基于價值管理的財務(wù)分析體系與應(yīng)用。
基于價值管理的財務(wù)分析
1.企業(yè)成長性分析，主要包括了對企業(yè)收入增長速率的分析、對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性(地域、客戶結(jié)構(gòu))的分析、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動力的分析以及對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展及發(fā)展策略的評估與分析。行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)增速情況對比，與既定的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)行評估總結(jié)。
2.企業(yè)盈利能力分析，主要包括了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)合理性分析、企業(yè)所開展各項業(yè)務(wù)的模式合理性分析、企業(yè)總體盈利水平綜合分析(與行業(yè)平均水平、標(biāo)桿企業(yè)水平比較、盈利能力模式的可持續(xù)性分析)。
3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析，主要包括了企業(yè)用于經(jīng)營的現(xiàn)金流的具體分析、企業(yè)在資金籌措及對外投資方面的合理性與可行性分析、企業(yè)當(dāng)期及階段性先進(jìn)持有量的分析。
4.企業(yè)風(fēng)險分析，主要包括了企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險分析、企業(yè)庫存量風(fēng)險分析、企業(yè)投資風(fēng)險分析以及企業(yè)綜合發(fā)展風(fēng)險分析、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與執(zhí)行風(fēng)險評估分析。
總之，基于價值管理的財務(wù)分析體系能夠有效關(guān)注企業(yè)的健康成長、企業(yè)的具體盈利能力、企業(yè)是否具有充足現(xiàn)金流量以支持具體發(fā)展，同時也加大了對企業(yè)經(jīng)營活動中各項風(fēng)險的具體關(guān)注，是一種對企業(yè)全面發(fā)展具有極強(qiáng)積極性、主動性和推動性的財務(wù)分析體系。能夠幫助企業(yè)深刻理解企業(yè)價值的決定因素，了解行業(yè)盈利差異，有效實施降本增效，平衡好短期業(yè)績與長期價值之間的關(guān)系。
提升基于價值管理的財務(wù)分析的應(yīng)用
(一)應(yīng)用條件升級
雖然基于價值管理的財務(wù)分析體系能夠有效提升企業(yè)在各個方面的管理質(zhì)量，但是想要切實推行這一分析體系，使之達(dá)到最佳效果就需要加強(qiáng)應(yīng)用條件的改善與升級。首先就要加強(qiáng)管理隊伍的素質(zhì)提升，要加強(qiáng)具備現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識及實踐技能以及熟練掌握新型財務(wù)分析體系理論的新型財務(wù)管理人才引進(jìn)力度。此外還要加強(qiáng)企業(yè)管理者、決策者、領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)代財務(wù)管理工作的重視以及具體管理制度制定，最后還要加強(qiáng)企業(yè)在推行現(xiàn)代化財務(wù)管理方面的信息化手段升級，不僅要最大限度普及辦公自動化設(shè)備，還要加強(qiáng)有效收集各項數(shù)據(jù)、會計信息及部門運作信息的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息交流平臺建設(shè)工作，從而為新型財務(wù)分析體系有效運作營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強(qiáng)具體工作
首先，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)完成情況、增長比例以及企業(yè)所屬行業(yè)平均增幅的有效分析，同時還要有效確定標(biāo)桿企業(yè)，并對標(biāo)桿企業(yè)的各項增長速度進(jìn)行有效分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)差距、找出問題并解決問題。
其次，加強(qiáng)對企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效分析，現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營方面都呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，單一化的產(chǎn)品經(jīng)營已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰，面對種類繁多的產(chǎn)品，要從生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性以及產(chǎn)品盈利的有效性方面進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而確定拳頭產(chǎn)品與副產(chǎn)品，同時還要根據(jù)不同時期市場需求的變化情況進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整，確保企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)始終適應(yīng)市場實際需要。
再次，加強(qiáng)對企業(yè)客戶群或客源地的有效分析，并根據(jù)不同客戶群體的需求進(jìn)行產(chǎn)品銷售、服務(wù)輸出的適當(dāng)調(diào)整，再根據(jù)具體工作需要對企業(yè)現(xiàn)有各項資源進(jìn)行有效合理配置，加強(qiáng)對客戶群體與客源地的有效鞏固與維持。
最后，加強(qiáng)各項成本的有效分析，現(xiàn)代企業(yè)的成本管控已經(jīng)逐漸從只關(guān)注生產(chǎn)銷售具體環(huán)節(jié)的成本支出轉(zhuǎn)為關(guān)注企業(yè)全面成本支出及規(guī)劃的模式，因此財務(wù)分析工作也要加強(qiáng)對各種成本支出的全面分析，如直接材料的購置成本、生產(chǎn)燃料的采購成本、人員成本、設(shè)備維護(hù)、維修成本以及大型機(jī)械、固定資產(chǎn)的折舊成本等，再根據(jù)這些成本所占成本支出總數(shù)的比例來確定決定性成本，并由此給出成本控制具體措施，實現(xiàn)企業(yè)成本管理有效升級。
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