財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有相同之處也有不同之處，下面學(xué)習(xí)啦小編就跟你來(lái)探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同
(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處
1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，獲得更高的收益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
2.通過(guò)對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。
3.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。
(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人，財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來(lái)投資，充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問(wèn)。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同
財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。
3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開(kāi)展會(huì)計(jì)信息的處理工作的，而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，或者是部門(mén)中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的，利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷(xiāo)售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同：概念闡述
(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述
財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開(kāi)展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述
管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的異同：基本假設(shè)和原則
(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則
1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)
(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專(zhuān)家提出的理論，有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類(lèi)型的證券，投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人就可能獲得更高的收益。
(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體，要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。
(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有時(shí)間限制的，所以理財(cái)是持續(xù)不斷的，各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開(kāi)展。
2.財(cái)務(wù)管理的原則
對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。
(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。
2.管理會(huì)計(jì)的原則
對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè)，有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。
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