如何提升企業(yè)發(fā)展中財務管理
如何提升企業(yè)發(fā)展中財務管理
企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求效益的最大化。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。下面學習啦小編要和你探討的是如何提升企業(yè)發(fā)展中財務管理。
提升企業(yè)發(fā)展中財務管理：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度
1.集中管理，分別核算
設立財務管理中心。公司應設立財務管理中心，把公司所屬的財務全部集中起來，由財務部門進行統(tǒng)一管理。凡是屬于公司財務有關的業(yè)務都應由財務中心負責，與財政、稅務、工商、銀行等開展業(yè)務辦理?？梢詮脑搭^上杜絕亂開戶，多頭開戶，私自設立“小金庫”等資金管理混亂的問題。公司財務人員的集中，便于開展財務管理和培訓等，可以降低管理成本，提高工作效率。
2.更新理念，完善財務運營制度
(1)企業(yè)必須注重財務運營管理制度的完善
企業(yè)管理不僅應注重的是企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，注重產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量提高等，更應注重財務運營管理，注重資本的增值功能的發(fā)揮，側重于資本的增值效果。能夠?qū)崿F(xiàn)保值或增值，是財務運營的根本目的。
(2)必須注重全面預算制度的完善
企業(yè)不斷完善全面的預算制度，以適應不斷發(fā)展的市場需求。全面預算制度主要任務是對企業(yè)每項支出的預算進行審核，對必要性、可行性及效果等方面進行預算審核，可以有效地進行事前監(jiān)控，糾正一些不合理的項目資金預算，從源頭上杜絕預算的盲目性，可以避免不必要的浪費，降低成本。
(3)抓住資金流動輸入和輸出的兩個關鍵環(huán)節(jié)
資金流動得如何，直接影響著企業(yè)的正常運營和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中應樹立資金管理為首的理念，狠抓資金流通的流入和流出環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，降低生產(chǎn)成本、管理成本和資金運作成本，積極更新理念，提高資金流通價值，降低資金庫存風險，保證企業(yè)不斷盈利。
提升企業(yè)發(fā)展中財務管理：最大限度降低成本造價
1.科學設置崗位，降低崗位成本
崗位成本越高，利潤空間就越小。所以，企業(yè)在安排崗位時，應充分考慮崗位成本的最小化，最大限度地發(fā)揮員工的崗位效益。在設置每一個崗位時，必須把崗位成本納入成本管理的重要內(nèi)容，要杜絕機構過多、人員過多、管理層次過多的弊病。故此，企業(yè)應把最大限度地降低成本，作為拓寬利潤空間地基本方法。
2.加快資金流通，降低時間成本
資金流通就是企業(yè)運作發(fā)展的血液，只有保證其暢通無阻，加快流動速度，縮短流動周期，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。只有加快了流通，才能使企業(yè)所付出的利息成本越低，也才能使投入資金不斷注入新鮮血液，企業(yè)就是在這種資金周而復始的循環(huán)流通中獲取利潤的。
3.規(guī)范企業(yè)行為，降低行為成本
企業(yè)中的任何一個行為都會對企業(yè)發(fā)展帶來風險，行為越符合市場發(fā)展的規(guī)范，其對企業(yè)的風險就越低，其行為成本就越低。一個良性的行為可以使企業(yè)增利;相反，不良的行為就會增加企業(yè)風險，使行為成本增加。因此，企業(yè)的財務管理應致力于企業(yè)行為成本的管理，最大限度地減低行為成本。企業(yè)中的每一個成員只有嚴格遵守企業(yè)行為規(guī)范，才能使自己的行為給企業(yè)帶來最大的效益。
4.強化責任管理，降低責任成本
企業(yè)運營的本身就具有風險，因此必須強化責任管理，嚴格執(zhí)行責任追究制度。企業(yè)中因責任沒有較好地落實到位，導致責任成本增大的現(xiàn)象時有發(fā)生。財務管理不到位，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，次品、報廢品的增加，都會增加企業(yè)運營的風險，因此必須強化責任成本管理，降低責任成本，創(chuàng)造出最大的效益。
提升企業(yè)發(fā)展中財務管理：促進企業(yè)發(fā)展
1.充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，強化財務管理，助推企業(yè)發(fā)展
計算機網(wǎng)絡技術使這個社會步入了信息化發(fā)展的快車道。在企業(yè)財務管理中，應充分利用網(wǎng)絡管理方便、快捷，互動性強的優(yōu)勢，構建財務管理網(wǎng)絡品平臺，用信息化、電算化、網(wǎng)絡化、虛擬化、自動化的新型財務管理手段，提高財務管理效率，助推企業(yè)發(fā)展。
2.針對日趨多元化的經(jīng)營體制，采取靈活多樣的財務管理方式
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)營體制呈現(xiàn)出多元化，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。應對多元化的經(jīng)營的體制，必須采取靈活多樣的財務管理方式。企業(yè)財務管理應最大限度地盤活資金，合理調(diào)劑余缺資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低成本造價，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，合理整合資源，優(yōu)化資源的配置，發(fā)揮資源的最大效益。
3.加強核算中心的管理，確保財務管理落實到位
(1)切實搞好會計人員的隊伍建設，提高會計人員的素質(zhì)
企業(yè)核算中心人員素質(zhì)的高低直接影響著財務管理水平的高低。因此，企業(yè)應嚴格規(guī)范會計人員的聘用、培訓、考核、晉升職務和薪資待遇等各個流程的管理，引進思想作風過硬，技術能力強的會計人才從事財務管理工作。
(2)加強企業(yè)清產(chǎn)核資，確保底子清楚，賬目明白
企業(yè)應對納入核算中心前的資產(chǎn)進行詳細的清產(chǎn)核資，切實核實財務。對于賬物不符、虧損嚴重、往來賬目等必須逐項核實，認真清理，盤清家底，確保底子清楚，賬目明白。根據(jù)清產(chǎn)核資的實際和企業(yè)發(fā)展的需要，科學合理地使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用的有效價值。
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