宇通公司的財務問題及對策
企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。下面學習啦小編就宇通公司的財務問題及對策進行分析，歡迎閱讀。
宇通公司財務管理問題
1負債增加，財務風險加大
從資產(chǎn)負債表可以看到宇通公司負債的增加主要體現(xiàn)在流動負債上，2009年30億左右，2010年和2011年上升到約40億水平，但2012年猛增到約64億，這說明宇通公司在不斷提高負債程度，利用短期負債帶來的杠桿作用為企業(yè)實現(xiàn)利潤的增長，但同時企業(yè)也加大了的財務風險。并且企業(yè)僅靠自身的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是不夠的，如果公司一旦擴大經(jīng)營規(guī)模很可能需要進行大量的外部融資，這對企業(yè)是不利的。而應付賬款如果拖欠時間長了，會使公司的商業(yè)信用受損，不利于公司的長遠發(fā)展
2資產(chǎn)利用效率低下
從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標來看，前三年穩(wěn)步上升周轉(zhuǎn)在逐年加快，2012年比上年有所下降幅度，似乎2012年宇通公司對固定資產(chǎn)的利用效率并不盡如人意。但仔細研究資產(chǎn)負債表就會發(fā)現(xiàn)，2012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因是由于在建工程項目的巨額增加所致，所以，2012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率實質(zhì)上并非真的下降，在建工程的增加很可能正在形成新的生產(chǎn)能力，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2011年的3.3次下降為2012年的2.1次，說明宇通公司2012年對流動資產(chǎn)的管理也可能存在一定問題。另外，企業(yè)在獲取利潤過程中資產(chǎn)的總的效率在2012年下降，其實該公司在資產(chǎn)利用的效率上還有提升的空間，特別是應收賬款的周轉(zhuǎn)效率和貨幣存量資金的合理使用應是宇通公司應該加強的問題。
3應收賬款周轉(zhuǎn)率低
從營業(yè)周期這一指標來看，近三年在不斷縮短，呈現(xiàn)較好態(tài)勢。不過通過再進一步的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)營業(yè)周期的不斷縮短是該公司存貨周轉(zhuǎn)率近三年在不斷提高的結(jié)果;而應收賬款在2012年卻出現(xiàn)周轉(zhuǎn)率略有下降的情況，說明宇通公司需要加強應收賬款的催收管理工作。
4部門劃分不明確
尤其是人力資源部、行政部兩個部門和財務部門，因為他們需要比較緊密的合作，所以往往出現(xiàn)部門人員交叉，有的甚至職務不明確，這就導致業(yè)務混亂等現(xiàn)象。向人力資源部門的薪酬管理，他是著重對員工的績效考核作分析，然后對薪酬做定位，而他們有時候會把們的工作弄成了盜版的財務報表，交由行政部審核再上報財務部核對由上級領(lǐng)導簽字再發(fā)放工資，這之中總是出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，導致工作效率下降。
5財務管理信息系統(tǒng)使用落后
企業(yè)設(shè)立的會計賬本，實行獨立核算，并在會計期間向上級單位報告財務報表，企業(yè)通過合并各個分公司報表才能反映企業(yè)財務全貌，在這種情況下各個會計主體只有在會計期末才能得到下屬的會計報表，才能匯總出整個集團的財務及經(jīng)營狀況。其實，企業(yè)在去年買了財務管理系統(tǒng)之后，這個效率本可以大大提高，可是由于會計人員本身素質(zhì)欠缺，對高新技術(shù)的學習不到位，導致系統(tǒng)沒有得到充分利用而采用了過去的傳統(tǒng)方法所致。加上上層管理者管理粗放，對下級監(jiān)督不力，沒有嚴格要求財務信息的及時上報，導致種種弊端不斷地延續(xù)下來。
宇通公司財務管理問題的對策
1提高資金使用質(zhì)量，減少負債
宇通公司的貨幣資金的使用質(zhì)量可以進一步提高，在保證正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的情況下，可以考慮部分用于支付短期債務，以此降低公司的財務費用和維護公司的商業(yè)信用，或者尋找合適的投資項目以提高資金的使用質(zhì)量。對于短期負債的償還問題，除了運用商業(yè)信用和舉借新債來維持企業(yè)運營外，不妨考慮權(quán)益資金這種融資手段，以降低企業(yè)的財務風險，使企業(yè)得以持續(xù)、健康地發(fā)展。
2提高應收賬款周轉(zhuǎn)率
宇通公司應該加強應收賬款的催收和管理工作以提高應收賬款周轉(zhuǎn)率;對于存量的巨額貨幣資金，或者是直接用于償還短期債務以減少利息費用的支出，或是尋找好的項目進行投資以獲取較高的收益。
3明確部門的職能劃分，各司其職
確定每項業(yè)務，由哪個部門管，誰負責，具體落實到個人，注重對財務數(shù)據(jù)及財產(chǎn)資金的管理。人力資源部的注重對個人管理，盡量不要摻和到財務數(shù)據(jù)中來。尤其是人力資源部中薪酬的管理及公積金處理那塊，不是對資金的管理，而是對員工薪酬及個人公積金的分析，理出報告匯總到財務部以便月末結(jié)算工資，而行政部門主要是對人力資源部做出的報告起到個監(jiān)督核對的作用。當然這也要注意合作與明確職責的關(guān)系，這樣才能促進辦公室工作的高效運行，提高企業(yè)管理效率。
4提高財會人員的系統(tǒng)操作能力
當今會計信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，會計信息化迫切需要提高會計人員素質(zhì)。提高會計人員整體素質(zhì)，建議從以下幾方面進行建設(shè)：
(1)樹立創(chuàng)新意識和終身學習的理念，提高專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)
(2)培養(yǎng)利用網(wǎng)絡技術(shù)熟練進行業(yè)務處理的能力
(3)提高英語水平，增強與國際同行交流和溝通的能力
(4)培養(yǎng)會計人員良好的職業(yè)道德、自律性和敬業(yè)精神
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