宇通公司的財(cái)務(wù)問題及對策
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就宇通公司的財(cái)務(wù)問題及對策進(jìn)行分析，歡迎閱讀。
宇通公司財(cái)務(wù)管理問題
1負(fù)債增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險加大
從資產(chǎn)負(fù)債表可以看到宇通公司負(fù)債的增加主要體現(xiàn)在流動負(fù)債上，2009年30億左右，2010年和2011年上升到約40億水平，但2012年猛增到約64億，這說明宇通公司在不斷提高負(fù)債程度，利用短期負(fù)債帶來的杠桿作用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的增長，但同時企業(yè)也加大了的財(cái)務(wù)風(fēng)險。并且企業(yè)僅靠自身的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是不夠的，如果公司一旦擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模很可能需要進(jìn)行大量的外部融資，這對企業(yè)是不利的。而應(yīng)付賬款如果拖欠時間長了，會使公司的商業(yè)信用受損，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展
2資產(chǎn)利用效率低下
從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)來看，前三年穩(wěn)步上升周轉(zhuǎn)在逐年加快，2012年比上年有所下降幅度，似乎2012年宇通公司對固定資產(chǎn)的利用效率并不盡如人意。但仔細(xì)研究資產(chǎn)負(fù)債表就會發(fā)現(xiàn)，2012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因是由于在建工程項(xiàng)目的巨額增加所致，所以，2012年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率實(shí)質(zhì)上并非真的下降，在建工程的增加很可能正在形成新的生產(chǎn)能力，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2011年的3.3次下降為2012年的2.1次，說明宇通公司2012年對流動資產(chǎn)的管理也可能存在一定問題。另外，企業(yè)在獲取利潤過程中資產(chǎn)的總的效率在2012年下降，其實(shí)該公司在資產(chǎn)利用的效率上還有提升的空間，特別是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率和貨幣存量資金的合理使用應(yīng)是宇通公司應(yīng)該加強(qiáng)的問題。
3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低
從營業(yè)周期這一指標(biāo)來看，近三年在不斷縮短，呈現(xiàn)較好態(tài)勢。不過通過再進(jìn)一步的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)營業(yè)周期的不斷縮短是該公司存貨周轉(zhuǎn)率近三年在不斷提高的結(jié)果;而應(yīng)收賬款在2012年卻出現(xiàn)周轉(zhuǎn)率略有下降的情況，說明宇通公司需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收管理工作。
4部門劃分不明確
尤其是人力資源部、行政部兩個部門和財(cái)務(wù)部門，因?yàn)樗麄冃枰容^緊密的合作，所以往往出現(xiàn)部門人員交叉，有的甚至職務(wù)不明確，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)混亂等現(xiàn)象。向人力資源部門的薪酬管理，他是著重對員工的績效考核作分析，然后對薪酬做定位，而他們有時候會把們的工作弄成了盜版的財(cái)務(wù)報(bào)表，交由行政部審核再上報(bào)財(cái)務(wù)部核對由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再發(fā)放工資，這之中總是出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率下降。
5財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用落后
企業(yè)設(shè)立的會計(jì)賬本，實(shí)行獨(dú)立核算，并在會計(jì)期間向上級單位報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)通過合并各個分公司報(bào)表才能反映企業(yè)財(cái)務(wù)全貌，在這種情況下各個會計(jì)主體只有在會計(jì)期末才能得到下屬的會計(jì)報(bào)表，才能匯總出整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況。其實(shí)，企業(yè)在去年買了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，這個效率本可以大大提高，可是由于會計(jì)人員本身素質(zhì)欠缺，對高新技術(shù)的學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致系統(tǒng)沒有得到充分利用而采用了過去的傳統(tǒng)方法所致。加上上層管理者管理粗放，對下級監(jiān)督不力，沒有嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)信息的及時上報(bào)，導(dǎo)致種種弊端不斷地延續(xù)下來。
宇通公司財(cái)務(wù)管理問題的對策
1提高資金使用質(zhì)量，減少負(fù)債
宇通公司的貨幣資金的使用質(zhì)量可以進(jìn)一步提高，在保證正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可以考慮部分用于支付短期債務(wù)，以此降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和維護(hù)公司的商業(yè)信用，或者尋找合適的投資項(xiàng)目以提高資金的使用質(zhì)量。對于短期負(fù)債的償還問題，除了運(yùn)用商業(yè)信用和舉借新債來維持企業(yè)運(yùn)營外，不妨考慮權(quán)益資金這種融資手段，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)得以持續(xù)、健康地發(fā)展。
2提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
宇通公司應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收和管理工作以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;對于存量的巨額貨幣資金，或者是直接用于償還短期債務(wù)以減少利息費(fèi)用的支出，或是尋找好的項(xiàng)目進(jìn)行投資以獲取較高的收益。
3明確部門的職能劃分，各司其職
確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)，由哪個部門管，誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到個人，注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)產(chǎn)資金的管理。人力資源部的注重對個人管理，盡量不要摻和到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中來。尤其是人力資源部中薪酬的管理及公積金處理那塊，不是對資金的管理，而是對員工薪酬及個人公積金的分析，理出報(bào)告匯總到財(cái)務(wù)部以便月末結(jié)算工資，而行政部門主要是對人力資源部做出的報(bào)告起到個監(jiān)督核對的作用。當(dāng)然這也要注意合作與明確職責(zé)的關(guān)系，這樣才能促進(jìn)辦公室工作的高效運(yùn)行，提高企業(yè)管理效率。
4提高財(cái)會人員的系統(tǒng)操作能力
當(dāng)今會計(jì)信息化是會計(jì)發(fā)展的必然趨勢，會計(jì)信息化迫切需要提高會計(jì)人員素質(zhì)。提高會計(jì)人員整體素質(zhì)，建議從以下幾方面進(jìn)行建設(shè)：
(1)樹立創(chuàng)新意識和終身學(xué)習(xí)的理念，提高專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)
(2)培養(yǎng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力
(3)提高英語水平，增強(qiáng)與國際同行交流和溝通的能力
(4)培養(yǎng)會計(jì)人員良好的職業(yè)道德、自律性和敬業(yè)精神
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