營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理的影響
營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理的影響
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理的影響逐漸引起了人們的關(guān)注。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理的影響。
營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理會計核算的影響
營改增政策一方面推動了我國結(jié)構(gòu)性減稅的實現(xiàn)，另一方面其也嚴(yán)重影響了通信行業(yè)財務(wù)的有效管理。傳統(tǒng)的營業(yè)稅要求通信行業(yè)要按照國家相關(guān)規(guī)定上繳一定的稅收。同時，要求通信行業(yè)上繳的稅收一定要符合其實際列支。但是，近年來，由于營改增政策的實施，導(dǎo)致通信行業(yè)傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法滿足政策的需求，在營改增制度下，要求企業(yè)不能將增值稅納入到企業(yè)成本范圍內(nèi)，因此與原有營業(yè)稅的上繳方式存在著較大差異，其也導(dǎo)致會計人員在計算應(yīng)繳納增值稅的方法發(fā)生了較大改變，并對會計人員的核算技能提供了更高要求，對于此，會計人員必須先熟悉營改增政策的相關(guān)內(nèi)容，并深入了解通信行業(yè)混合模式的具體狀況，最終核算出準(zhǔn)確的企業(yè)營銷成本、營業(yè)收入等。而為了更為有效的解決營改增對會計核算的影響，要求會計人員要采取相應(yīng)措施對各項成本費用進(jìn)行提前研究分析，并對目前使用的轉(zhuǎn)供電等方面進(jìn)行深入了解，以便在營改增政策下可快速的對會計核算進(jìn)行調(diào)整。
營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理發(fā)票管理的影響
營改增政策的實施導(dǎo)致發(fā)票種類也隨之增多，因此通信企業(yè)的相關(guān)部門也應(yīng)開始提高自身發(fā)票管理能力。而營改增對發(fā)票管理的影響可以從以下幾個方面分析：第一，由于國家相關(guān)部門對增值稅管理非常嚴(yán)格，因此，在此背景下，通信行業(yè)也必須改變原有的發(fā)票管理模式配合國家政策，對發(fā)票實施科學(xué)化管理;第二，營改增政策的實施，要求通信行業(yè)要想完成抵扣，則必須到稅務(wù)機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)認(rèn)證手續(xù)。
可以看出，營改增政策在一定程度上，增大了發(fā)票管理的工作量。因此，通信行業(yè)在營改增政策實施背景下，應(yīng)提高對發(fā)票管理的重視，并采取相應(yīng)措施實現(xiàn)管理的科學(xué)化，從而有效避免企業(yè)在發(fā)票管理過程中出現(xiàn)虛開增值稅現(xiàn)象。營改增對通信行業(yè)發(fā)票管理造成了極大影響，對于此，要求通信企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)要求企業(yè)各個部門合理使用發(fā)票。同時，根據(jù)通信行業(yè)的具體經(jīng)營狀況對發(fā)票管理進(jìn)行規(guī)范，并在營改增政策引導(dǎo)下，完善發(fā)票管理制度，提高財務(wù)管理意識。
營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈合作的影響
通信行業(yè)在經(jīng)營的過程中存在著混合經(jīng)營模式的特點，即其經(jīng)營涉及的面積較廣。而營改增政策的落實也由此對通信行業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生了一定影響，因為若通信企業(yè)所合作的商家不具備納稅人資格，那么通信企業(yè)在與其他行業(yè)進(jìn)行合作期間就要由此減少其利潤收入。例如，營改增政策實施后，由于通信企業(yè)合作的大多數(shù)基電站都不具備成本發(fā)票，因此通信行業(yè)在開展工作過程中涉及到的部分成本就無法進(jìn)行抵扣，因此可以看出，營改增政策的實施，在一定程度上將嚴(yán)重影響到通信行業(yè)理論收入。
在營改增政策實施的背景下，通信企業(yè)在與其他行業(yè)進(jìn)行合作前必須采取相應(yīng)措施深入了解該企業(yè)發(fā)票管理情況，最終降低產(chǎn)業(yè)鏈合作對通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。
營改增對通信行業(yè)財務(wù)管理模式的影響
在營改增制度下財業(yè)融合管理模式也受到了影響。在營業(yè)稅收中，通信行業(yè)可通過舉辦免費贈送的活動來宣傳企業(yè)產(chǎn)品，并由此來增加企業(yè)銷售量。營改增制度的改革后，通信行業(yè)免費商品也將被計入到其銷售范圍內(nèi)，此類活動的舉辦在增加企業(yè)銷售量同時，也會增加通信行業(yè)成本投入。
因此，在營改增政策實施后，通信企業(yè)要根據(jù)其自身的發(fā)展方向來籌劃合理化的發(fā)展方案，并且應(yīng)對其財務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，以便通信行業(yè)財業(yè)管理模式能更好的實施。其次，為了在營改增政策下改善財業(yè)融合管理模式，要求通信行業(yè)應(yīng)根據(jù)其特點構(gòu)建一體化管控體系，并對營銷案計費模式進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品成本投入與稅收的分離。再次，通信行業(yè)應(yīng)根據(jù)營改增政策的要求對客戶發(fā)票的管理方式等進(jìn)行調(diào)整，合理優(yōu)化財業(yè)融合管理模式，為通信企業(yè)未來發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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