精細化財務管理堅持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標,來適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強企業(yè)財務管理的效率等。下面學習啦小編來分析強化企業(yè)精細化財務管理的重要措施。

　　強化企業(yè)精細化財務管理的重要措施

　　(一)、完善和建立精細化財務管理體系。

　　社會主義經(jīng)濟信息化發(fā)展迅速的形式下,若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步,必須強化企業(yè)的精細化財務管理,使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國相關的法律法規(guī),從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),逐步完善和建立新的企業(yè)精細化管理體系。針對企業(yè)財務工作中的每個環(huán)節(jié)進行分解和細化,并規(guī)范財務部門的工作流程 [6]。此外,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),將精細化財務管理與企業(yè)的內(nèi)部體系相結(jié)合,制定相應的考核和監(jiān)督管理的體系等。

　　(二)、創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念,轉(zhuǎn)變管理的職能。

　　企業(yè)財務管理的觀念主要是反映企業(yè)在財務管理過程中體現(xiàn)出的價值觀,是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此,在企業(yè)精細化財務管理的過程中,必須創(chuàng)新財務管理的觀念與方法,模式上也可以做一些改變,并樹立企業(yè)財務管理多元化、國際化以及企業(yè)財務風險化等相關理念,增強企業(yè)的國際競爭力。與此同時,還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能,將企業(yè)財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去,與其他相關部門進行積極的交流與合作,使企業(yè)的財務工作進行職能管理。

　　(三)、提高企業(yè)財務的管理水平。

　　人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素,因此,必須增強企業(yè)財務管理人員的工作能力。企業(yè)財務管理人員應積極參與學習并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識和方法,增強自己的創(chuàng)新能力,高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作,深化企業(yè)財務改革,并逐步完善企業(yè)財務管理組織體系等。比如,在企業(yè)發(fā)展的過程中,增設新的財務分析人員,技術(shù)操作員、財務控制人員與財務預編的人員等,對企業(yè)財務的管理數(shù)據(jù)進行詳細的討論、分析和細化,以此貫徹和落實企業(yè)財務管理的精細化需求。

　　(四)、加強企業(yè)精細化財務管理信息化的建設

　　企業(yè)財務管理信息化建設能夠有效的促進企業(yè)財務管理的科學化,利用信息化的方式去實現(xiàn)企業(yè)財務的管理任務,提高財務管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性,為企業(yè)進行財務預算提供了良好的基礎。同時,及時更新企業(yè)財務管理的設備,對企業(yè)財務管理工作人員進行定期培訓,培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外,還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財務的各類資源融為一體進行信息化管理,利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財務精細化管理的效率,還可以充分利用企業(yè)財務部門的人力資源,并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時了解外部企業(yè)的發(fā)展狀況,能夠使企業(yè)有效的應對外來企業(yè)的競爭壓力。因此,企業(yè)精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件,為推進精細化財務管理工作提供優(yōu)良的條件等。

　　(五)、加強企業(yè)財務現(xiàn)金管理。

　　財務管理是企業(yè)精細化管理的重要內(nèi)容,因此,企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細化財務管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務手段來控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通,也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行,在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業(yè)的財務承擔的風險性,一定要保證在企業(yè)承擔資金風險不大的情況下,進行資金管理,避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟風險。

　　企業(yè)精細化財務管理具有重要的作用

　　企業(yè)精細化財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點:(一)、企業(yè)進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業(yè)提供市場經(jīng)營者的相關財務信息, 還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財務運作[4]。(2)企業(yè)精細化財務管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時間段內(nèi)的財務狀況,并進行研究分析,對其進行相應的管理控制措施,促使企業(yè)財務部門的管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關問題,并制定措施進行解決。(3)企業(yè)精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性,更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的工作中去,輔助企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理目標。(4)企業(yè)精細化財務管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為,細分工作人員的職責,規(guī)劃工作的范圍,為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎[5]。(5)企業(yè)精細化財務管理能夠促使企業(yè)及時的、準確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些細小問題與不足,有利于企業(yè)對其進行有效的控制,盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營風險的現(xiàn)象出現(xiàn)等。

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