基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想
將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任中心盡可能地轉(zhuǎn)移到每個(gè)項(xiàng)目,以企業(yè)內(nèi)部的部門或單位正在實(shí)施的各種項(xiàng)目為管理對(duì)象,這對(duì)加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理是否可行呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你一起探討基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：以項(xiàng)目管理為核心
企業(yè)的各項(xiàng)管理,在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要支出的前提下,實(shí)施全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理,對(duì)生產(chǎn)和管理部門制定合理的消耗定額和預(yù)算,并以此來(lái)控制成本和費(fèi)用,可以有效地節(jié)支,杜絕生產(chǎn)部門和管理部門的鋪張浪費(fèi),以較少的耗費(fèi)獲得同樣或更高的效益。財(cái)務(wù)核算上,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施建立以項(xiàng)目管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系,通過(guò)業(yè)務(wù)管理中的項(xiàng)目管理體系將項(xiàng)目中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反映業(yè)務(wù)狀況,業(yè)務(wù)發(fā)生直接生成會(huì)計(jì)處理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目階段進(jìn)行管理。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：建立的項(xiàng)目管理體系
單項(xiàng)管理制度或方法的改變,要統(tǒng)籌考慮對(duì)整個(gè)管理體系的影響。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的建立和運(yùn)行,從目標(biāo)預(yù)測(cè)、發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息反饋,以及目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布,反復(fù)循環(huán),使整個(gè)管理得以不斷加強(qiáng)和提高。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理,并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想,把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng),依據(jù)系統(tǒng)論“整體——分解——綜合”的原理,可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元,由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo),然后匯總、綜合成最終的成果,做到“負(fù)責(zé)有人,監(jiān)督到位”。對(duì)每一步工作中可能出現(xiàn)的這樣或者那樣的問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向有關(guān)部門及時(shí)反映,提出修訂方案、制定整改措施。同時(shí),項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性,促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。管理小組要分項(xiàng)目對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督、審核,管理過(guò)程中要系統(tǒng)、多方位地對(duì)資金的使用效果進(jìn)行正確評(píng)價(jià),為科學(xué)決策提供依據(jù)。使資金按計(jì)劃使用,精打細(xì)算,無(wú)超支浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)該加強(qiáng)日常審計(jì),并在事后對(duì)使用效果進(jìn)行審計(jì)和檢查。目前,對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制流程及方法體系的選擇通常是從風(fēng)險(xiǎn)最小化的立場(chǎng)選擇的,項(xiàng)目管理就是將風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度等概念納入財(cái)務(wù)管理體系,以使風(fēng)險(xiǎn)性與效率性相統(tǒng)一。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
人員在不良的社會(huì)風(fēng)氣中,要樹(shù)立起正確的價(jià)值觀,做到吃苦在前享受在后,時(shí)時(shí)刻刻提高警惕,真正做一名行得正站得直的會(huì)計(jì)人員。搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用的保證。責(zé)任心是競(jìng)爭(zhēng)力,責(zé)任感是凝聚力,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,保持清醒的頭腦把好報(bào)賬關(guān)和結(jié)算關(guān),要時(shí)刻警惕來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與核銷、財(cái)產(chǎn)清查、合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。同時(shí)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,注重知識(shí)更新的自覺(jué)性。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：必須得到各部門的配合
財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的部門,其他各部門的信息最終都將歸集到財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)主管將這些信息及時(shí)有序地歸集起來(lái),將匯果及時(shí)反映到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。項(xiàng)目綜合管理就是項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的過(guò)程,它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中作出平衡,以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。然而,要做到這些,財(cái)務(wù)管理的地位必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,各種信息資料的收集、反饋還必須得到各部門的配合,否則要做到綜合性管理無(wú)從談起。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：要設(shè)計(jì)合理指標(biāo)并及時(shí)反饋
財(cái)務(wù)管理以項(xiàng)目為管理載體的思路,必須區(qū)別于現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的一些做法?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析使用指標(biāo)基本上是以企業(yè)全局為出發(fā)點(diǎn),對(duì)按每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)管理并不適用。財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一些較為科學(xué)合理的指標(biāo),從而在分析時(shí)做到有的放矢,擊中要害。另外,鑒于很多項(xiàng)目的臨時(shí)性、周期性特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理部門必須要對(duì)分析的結(jié)果及差異的比較及時(shí)進(jìn)行反饋,在其他項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短,使每個(gè)項(xiàng)目取得最佳效益,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：設(shè)立有效內(nèi)部監(jiān)控
內(nèi)部監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮職能作用,不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：利用信息化管理技術(shù)提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)、技術(shù)的,構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)將改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工藝。項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響,它改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間。以項(xiàng)目管理為核心的集團(tuán)管理信息系統(tǒng),將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理整合在一個(gè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理設(shè)想：項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
(1)利息費(fèi)用的影響,對(duì)項(xiàng)目的借款數(shù)額和時(shí)間進(jìn)行合理的預(yù)測(cè);(2)通貨膨脹的影響,因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù),項(xiàng)目成本應(yīng)該綜合考慮在不同時(shí)間段上的價(jià)格水平;(3)匯率水平的影響,在涉及到國(guó)外項(xiàng)目時(shí),匯率的變化就會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益產(chǎn)生重要影響;(4)各項(xiàng)合同承諾的影響;(5)方案變更的影響;(6)其他不可抗因素的影響等。
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