現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前還存在很多問題，也正是這些問題的存在，使得很多中小企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決的對策。
現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1財(cái)務(wù)管理制度相對滯后
管理體系建設(shè)的財(cái)政相對滯后，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭任務(wù)、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注意把握內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完善，沒有監(jiān)督和約束機(jī)制，存在非法違法現(xiàn)象。有些企業(yè)沒有設(shè)立賬戶按會計(jì)制度建設(shè)的規(guī)定，使用的會計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在項(xiàng)目的支付、合同條款結(jié)算等方面沒有監(jiān)督。同時(shí)，一些中小企業(yè)沒有將固定資產(chǎn)，例如辦公用品的采購，如復(fù)印機(jī)，打印機(jī)直接納入撥款，不符合會計(jì)制度的建設(shè)。
2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國已經(jīng)研發(fā)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但檢查監(jiān)督力度不夠。金融部門傾向于以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。某些具有政府扶持的中小企業(yè)在經(jīng)營活動中，沒有嚴(yán)格遵守經(jīng)營預(yù)算的審計(jì)工作，忽視金融內(nèi)審的建設(shè)，對地方財(cái)政撥款自籌資金、共同基金和從各種渠道建設(shè)資金其他資金的形式、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。
3財(cái)務(wù)控制力較為薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
4管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策
1改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，健全監(jiān)管機(jī)制
從某種意義上來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是否合理是優(yōu)化中小企業(yè)會計(jì)結(jié)構(gòu)的重要條件。資本結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式二者之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系，需根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期確定。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中包含著資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中相對穩(wěn)定的部分。一般來說，中庸的結(jié)構(gòu)，流動資本與短期債務(wù)資本比例相同，具有潛在的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。
不合適的資本結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)的過度經(jīng)營，可以通過五個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)救：一是增加企業(yè)的資本基礎(chǔ);二是增加毛利;三是減少固定資產(chǎn)的購買，用租賃或租用的方式來解決;四是加強(qiáng)營運(yùn)資本要素(應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款)的有效管理;五是降低業(yè)務(wù)水平(規(guī)模)
2進(jìn)一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策
目前，在完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策方面，我們已經(jīng)取得了一定的成果，我國已經(jīng)頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，也即將出版《中小企業(yè)促進(jìn)法》。不斷完善政策法規(guī)無疑可以給中小企業(yè)帶來更加平等的競爭機(jī)會。中小企業(yè)融資難問題面臨的融資渠道狹窄，其深層原因是與企業(yè)信用關(guān)系有關(guān)。中小企業(yè)要樹立起守信用的意識，必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制，把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。
3完善內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率
觀念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。在優(yōu)化的中小企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識基礎(chǔ)上，建立會計(jì)管理行為的優(yōu)化政策，完善內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率。近年來，在基層務(wù)管理行為上，我國一些中小企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員觀念發(fā)生扭曲，其根源在企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識上，所以，當(dāng)前建立中小企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在于樹立新型的理財(cái)觀念，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的過程中，只有作為中小企業(yè)中具備風(fēng)險(xiǎn)意識的綜合性財(cái)務(wù)管理人員才能有效地規(guī)避和減低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少中小企業(yè)的損失。這部分財(cái)務(wù)人員要能夠在第一時(shí)間洞悉企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過自己所掌握的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，完善內(nèi)部資金管理，運(yùn)用合理的估計(jì)和假設(shè)具體的環(huán)境、方法的有用性等因素。所以，中小企業(yè)要為員工創(chuàng)造培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的機(jī)會，積極建設(shè)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍，組織財(cái)會人員進(jìn)行政治思想教育，這樣才能使他們認(rèn)識到樹立風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性。
4提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會計(jì)工作秩序
教育和培訓(xùn)是提高會計(jì)人員素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、發(fā)展員工潛能、提高會計(jì)人員對企業(yè)了解的重要途徑之一。積極培養(yǎng)后備人才，以提升未來競爭力的企業(yè)的一個(gè)重要手段。信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對中小企業(yè)會計(jì)人員的要求越來越高，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競，因此，中小企業(yè)的會計(jì)人員必須充電和學(xué)習(xí)，不斷自我提高，否則就會被社會淘汰。更新和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)不是一天兩天，不可能單純依靠引進(jìn)與退出的辦法迅速扭轉(zhuǎn)，它只能是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是一個(gè)不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)過程。對現(xiàn)有的人力資源，只能依靠系統(tǒng)的、長期的、有針對性的培訓(xùn)，提高中小企業(yè)會計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)。
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