中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施
中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施
中小企業(yè)是解決就業(yè)問題的重要途徑也是技術創(chuàng)新的主力軍。解決中小企業(yè)財務管理存在的問題，是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，下面跟著學習啦小編一起來探討中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施。
中小企業(yè)財務管理存在的問題
1、投資盲目
中小企業(yè)投資盲目主要體現在模仿跟風和盲目擴張上。模仿跟風就是發(fā)現其他企業(yè)進行投資的項目賺錢后，盲目跟進，由于此時已經錯過了最佳時機，導致投資失敗。中小企業(yè)的盲目跟風，與其經營管理者缺乏專業(yè)的財務管理知識有一定關系，我國的中小企業(yè)大多數為家族式企業(yè)，老板缺乏專業(yè)知識，而又獨斷專行，導致盲目模仿跟風現象比較多。而中小企業(yè)的盲目擴張是指企業(yè)對自身缺乏準確的定位，將大量的人力物力和財力投入到多個不同領域，力求擴大企業(yè)規(guī)模，增加利潤。但是由于涉及的領域過多，而中小企業(yè)的能力有限，往往會出現人力、物力、財力無法及時跟進，導致投資失敗甚至虧損，嚴重時甚至會拖累中小企業(yè)陷入破產的境地。
2、融資困難
融資就是籌措資本和借取資金的過程。融資的對象一般是股東和債權人。股東融資一般是公司建立初期的事情，但是債券融資是在企業(yè)的那個階段都可能出現的情況。中小企業(yè)沒有國家的依靠，在資本市場上很難取得金融機構的信任，就很難獲取資金。我國企業(yè)的籌資方式主要有政府財政資本、銀行信用貸資本、非銀行金融機構資本、民間資本、企業(yè)內部資本等，實踐證明以上籌集方式大部分不適合中小企業(yè)。銀行貸款是眾多企業(yè)最主要的融資渠道。但是銀行的信貸政策往往傾向于國有大中型國有企業(yè)，且銀行貸款的門檻要求很高，以致很多優(yōu)質的中小企業(yè)達不到銀行的要求，而貸不到款。另外由于中小企業(yè)在資本市場上的不被重視和沒有國家政策的大力扶持，其難以從資本市場上直接融資。也難以從金融機構獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國有企業(yè)，是融資成本明顯上升。
3、財務機構設置不完善
中小企業(yè)財務機構設置不完善主要表現兩方面。一是會計工作從屬化嚴重，由于中小企業(yè)經濟業(yè)務較為簡單，導致大部分中小企業(yè)普遍重視銷售而輕視財務管理，財務部門缺乏獨立性和權威性，在企業(yè)中缺乏一定的地位，往往是從屬于其他部門的服務性部門，在一些中小企業(yè)當中，財務部門的工作甚至與后勤無異。在這種情況下，會計人員不能主動的參與企業(yè)的決策，組織和控制的全過程，其結果導致企業(yè)成長與會計工作互相脫節(jié)，制約了企業(yè)的健康成長和發(fā)展。二是會計機構不健全。由于對財務工作缺乏足夠的重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，不設立專門的會計機構，或者即是設立了會計機構，相關崗位也沒有配置齊全，存在一崗多職的現象，部分不相容崗位沒有做到分離，留下了內部控制隱患。而且中小企業(yè)普遍沒有獨立的內部審計機構，導致財務工作缺乏監(jiān)督。
中小企業(yè)財務管理問題的改進措施
1、建立科學的投資決策體系
中小企業(yè)應當通過以下幾點來建立科學的投資決策體系:一是要聘請專業(yè)的投資決策人員，幫助企業(yè)進行投資決策;二是要在投資前，對擬投資項目進行充分的調研與考察，利用財務管理方法，對投資報酬率進行合理估算，評估投資的可行性;三是要充分聽取多方意見，避免個人決策失敗。
2、爭取金融機構的支持
中小企業(yè)要擴寬自身融資渠道，提高融資能力，就必須爭取銀行等金融機構的支持。具體來講，應當采取以下措施。一是中小企業(yè)應當建立與銀行等金融機構的信息溝通機制，消除雙方存在的信息不對稱現象。由于銀行等金融機構主要服務于大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)缺乏足夠的了解，及時想向中小企業(yè)提供金融服務，卻又擔心風險。在這種情況下，中小企業(yè)應當積極主動同銀行進行信息溝通，將自身的財務狀況、經營狀況和企業(yè)規(guī)劃等信息向銀行進行介紹，獲得銀行的信任與支持。長此以往，銀行等金融機構就會提高對中小企業(yè)的重視，從而在信貸方面給予便利和優(yōu)惠政策。二是要不斷強化財務管理，杜絕造假現象。中小企業(yè)要贏得銀行的信任與支持，就必須嚴格按照銀行貸款的程序要求，及時、如實地向銀行提供本企業(yè)相關的財務報表和資料，建立一定的可信度，銀行才會放心的給企業(yè)貸款。三是要不斷增加技術含量，開發(fā)長線產品。目前國家的金融政策要求商業(yè)銀行對符合國家產業(yè)政策要求、有一定科技含量、有良好產業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展?jié)摿^大的中小企業(yè)，要優(yōu)先給予信貸支持，所以中小企業(yè)要加快技術改造，實現產業(yè)技術的升級。
3、設立內部審計機構
內部審計在財務管理中起到監(jiān)管的作用。內部審計有利于抵御各種經營風險，尤其對能力較弱的中小企業(yè)來說。實行內部審計制度，有利于中小企業(yè)通過內部審計來檢查和評價企業(yè)內部各個部門或單位履行經濟責任的狀況，加強企業(yè)內部管理和控制，挖掘內部潛力，提高經濟效益，增強競爭能力。內部審計可以促使財務人員工作認真，保證會計信息的真實可靠，對財務部門有一定的核查、監(jiān)管、督促作用，同時也方便應對外部審計。一般的大中型企業(yè)均設立了內部審計機構，所以中小企業(yè)發(fā)展到一定階段時，設立內部審計是必然趨勢。
4、提高財務部門地位
中小企業(yè)要想讓外界關注，信任，就要靠企業(yè)的財務狀況，這就牽涉到企業(yè)的財務部門，所以一個企業(yè)的財務部門非常重要。只有提高了財務部門的地位，重視了財務部門的工作，財務人員才會干勁十足，各項財務制度才會在各部門認真貫徹，這樣企業(yè)就會蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經營業(yè)績和財務成果才能在報表中呈現的更為惹眼，才能表現出公司的實力。
5、加強資金管理
資金管理是財務管理的核心。“有啥別有病，沒啥別沒錢”，這句話雖然普通，但里面蘊含著很大的道理。對于人來說沒錢寸步難行，對于企業(yè)更是一樣。一個企業(yè)的運營就是資金的運動過程，生產過程就是資金的投入，銷售過程就是資金的回收。企業(yè)沒有了資金就無法運營，只能關門大吉。所以加強資金管理，是資金在企業(yè)中循環(huán)使用，并使每一筆資金都用的恰到好處，對中小企業(yè)是至關重要的。
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