管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結合自身實際實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財務管理工作中探索從管理型財務轉型為經(jīng)營性財務的途徑。下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)財務管理中管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型。
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型：“三種意識”推動公司理念創(chuàng)新
隨著企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的管理機制與運行機制都提出了更高的要求。此時，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實現(xiàn)管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭力、適應市場競爭形勢的必然選擇。意識是行動的指導，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉變需要一定的平臺，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強自身的成本意識與效益觀念，為財務管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎。
“三種意識”指的是資源意識、市場意識與創(chuàng)新意識，是實現(xiàn)管理型財務轉型為經(jīng)營性財務的前提條件。企業(yè)應該通過各種討論活動實現(xiàn)思想解放、與時俱進，通過觀念的轉變與更新適應市場形勢的變化，為經(jīng)營性管理理念的完善提供理論基礎，為經(jīng)營性財務的實現(xiàn)尋找突破口。
“三種意識”的樹立促進了企業(yè)的財務轉型工作。“資源意識”的樹立，明確了計財部門自身的職責定位，一方面要對企業(yè)的資源進行有效的管理，另一方面要通過對資源的有效經(jīng)營實現(xiàn)其效益最大化。“市場意識”的樹立，實現(xiàn)了“以市場優(yōu)化資源配置、按貢獻體現(xiàn)激勵分配”原則在企業(yè)的貫徹，引導與實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。“創(chuàng)新意識”的樹立，實行了企業(yè)的思想解放與思路創(chuàng)新，從新的角度對計財工作進行審視，實現(xiàn)向“經(jīng)營性財務”更快的轉變。
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型：“三算管理”促進企業(yè)的發(fā)展
“三算管理”指的是全面預算管理、網(wǎng)間結算與責任中心損益核算。在企業(yè)的管理中，通過“三算管理”促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施提供了有效的手段。企業(yè)首先應該對市場需求進行科學的研究與預測，在企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面實現(xiàn)全面預算的滲透。在預算管理實施的過程中，要注重企業(yè)經(jīng)營活力的激發(fā)。為了為網(wǎng)間階段奠定基礎，企業(yè)應該注重結算軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用，實現(xiàn)各個地區(qū)的實質性結算。此外，在結算辦法的制定過程中，要對“自上而下”與“自下而上”的工作方法進行積極的貫徹，確保結算政策一方面能夠調動經(jīng)營部門與生產(chǎn)部門的積極性，另一方面能夠促進責任中心損益核算工作。通過業(yè)務部門對損益核算結果的反思與應用，實現(xiàn)業(yè)務部門責任主體意識的強化。實現(xiàn)結算與損益核算的有機結合，通過有效的價格調整體系與經(jīng)營業(yè)績評價體系實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。財務部門要實現(xiàn)結算方面的創(chuàng)新，一方面實現(xiàn)網(wǎng)絡組織的優(yōu)化、結算政策的制定與計算成本的減低;另一方面為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務成本的降低。
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型：“三項創(chuàng)新”為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐
“三項創(chuàng)新”指的是考核方式的創(chuàng)新、資源配置方式的創(chuàng)新、處理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營提供強有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎，從市場、財務、管理與人力資源四個方面對關鍵性的績效指標進行設置，并將績效指標在企業(yè)的各個部門與環(huán)節(jié)中實現(xiàn)層層落實。在關鍵績效指標的設置過程中，要積極引入資產(chǎn)周轉率、資金回籠率、員工素質、員工滿意度等指標，實現(xiàn)指標體系的進一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對企業(yè)的資源進行綜合的利用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質量的提高，是企業(yè)經(jīng)營性財務管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點、分層次”的原理，實行資金的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實現(xiàn)會計處理流程的重新梳理，實現(xiàn)會計基礎工作的進一步規(guī)范。經(jīng)營性財務管理從全新的角度對財務管理進行了審視，賦予了財務管理全新的內涵，促進其作用的有效提升。通過經(jīng)營性財務的實踐，財務部門要主動對角色進行轉換，與經(jīng)營部門保持良好的溝通與交流;經(jīng)營部門要將重點集中在投入產(chǎn)出方面。
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型：“三個轉變”為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務
經(jīng)營性財務理念的實施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。
經(jīng)營性財務的內涵為：社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理，必須遵循市場規(guī)律，通過對市場變化與企業(yè)需求的了解與快速反應，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
實現(xiàn)管理型財務向經(jīng)營性財務轉變的過程中，企業(yè)應該實現(xiàn)財務部門的“三個轉變”，即從被動支撐管理轉變?yōu)橹鲃臃展芾?、從封閉式管理轉變?yōu)殚_放式管理、從靜態(tài)式管理轉變?yōu)閯討B(tài)式管理。
主動服務管理指的是財務管理部門應該充分發(fā)揮自身的職能，自動實現(xiàn)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、支撐服務的優(yōu)化與資源配置方式的優(yōu)化。開放式管理指的是要將企業(yè)財務管理的視角轉變到市場競爭者與供應鏈其他企業(yè)中。通過企業(yè)各個部門之間的協(xié)調與統(tǒng)籌安排，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中進行企業(yè)管理的思考。動態(tài)式管理指的是實現(xiàn)服務工作的動態(tài)化，對市場變化、發(fā)展需求進行關注與分析，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營風險防范的動態(tài)監(jiān)控。
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型相關文章：
5.如何加強財務管理
管理型財務向經(jīng)營性財務的轉型
