我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策
我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，如今煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就來分析我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。
我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1 財(cái)務(wù)管理本身缺乏科學(xué)性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏一定科學(xué)性成為許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的通病，主要表現(xiàn)在調(diào)研人員、投資方案審批人員不精通財(cái)務(wù)管理，因此在財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)中必須制定一個(gè)具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理策略，同時(shí)也必須加強(qiáng)調(diào)研人員和審批決策方案的正確性，將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低。
2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏
財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中往往是由企業(yè)的管理者指定的人來擔(dān)任，一般情況都是由管理者的親屬或是調(diào)用其他單位財(cái)務(wù)管理的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作，這樣做的后果直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理專門人才的缺失，使財(cái)務(wù)管理喪失了以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí)的指導(dǎo)。這樣的財(cái)務(wù)管理只是將煤炭所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行簡單的記賬，而不是根據(jù)專門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，尤其是對(duì)投資所產(chǎn)生的問題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而這些問題對(duì)煤炭企業(yè)來說往往是最為致命的，雖然說沒有專門的財(cái)務(wù)管理人才在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響不是太大，但這樣長久下去必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，最終還可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)的破產(chǎn)。
3 財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化
出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因就是財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化，這種情況尤其容易出現(xiàn)在一些中小型煤炭企業(yè)中，在這些中小煤炭企業(yè)中往往出現(xiàn)煤炭老板一個(gè)人說了算的局面，在面對(duì)財(cái)務(wù)問題時(shí)這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業(yè)老板不僅是最高領(lǐng)導(dǎo)人，也是財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的煤老板來說，根本不能將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的處理。這種隨意性比較大的做法，使得企業(yè)中一些小財(cái)務(wù)管理人員根本不敢過問財(cái)務(wù)狀況，這必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化也使財(cái)務(wù)人員的作用不能很好地表現(xiàn)出來，權(quán)利的集權(quán)化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡的地步。
我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
1 確定煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
為了防止煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)生，我們應(yīng)該制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定以煤炭企業(yè)經(jīng)營和社會(huì)目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)。具體就是將企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)以利潤最大化為目標(biāo)，就是以價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。只有考慮股東長期利益的穩(wěn)定性、股東獲取投資回報(bào)的時(shí)間性等才能將價(jià)值的利用率達(dá)到最大化。同時(shí)企業(yè)所定的目標(biāo)也應(yīng)該考慮企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，這是增加企業(yè)無形資產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。
2 轉(zhuǎn)變原有的觀念
第一領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將轉(zhuǎn)變自己的觀念確立財(cái)務(wù)管理人員有參與管理的權(quán)利，避免權(quán)利的集中化，將一切關(guān)于煤炭企業(yè)資金的相關(guān)事情都應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與，要改變以前重技術(shù)的觀念，同時(shí)也要聽取財(cái)務(wù)人員的建議，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。另外，財(cái)務(wù)人員也要積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，努力提高自身的素質(zhì)，要學(xué)會(huì)用理性的方法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。
3 嚴(yán)格財(cái)務(wù)的控制
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果有不少的誤差。主要原因是財(cái)務(wù)人員所用的方法出現(xiàn)了錯(cuò)誤，資料的落后使財(cái)務(wù)人員的工作產(chǎn)生了誤算，所以財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的素質(zhì)，從而使問題得到正確方法的解決，并把分析解決后的結(jié)果傳給各部門。
4 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)是資金的籌措和運(yùn)用，所以單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門是一種不科學(xué)的做法，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)財(cái)務(wù)不同的性質(zhì)來看，具體可以分為會(huì)計(jì)部、理財(cái)部等。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的作用，只有這樣才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)財(cái)務(wù)人員的嘉獎(jiǎng)也是一項(xiàng)不錯(cuò)的舉措，這樣可以增加財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高工作效率。
5 不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系
財(cái)務(wù)內(nèi)容的不斷更新與完善，要求適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)應(yīng)該著手于項(xiàng)目與績效評(píng)價(jià)、融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理上，不僅要增加傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比重，更重要的是對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不局限于統(tǒng)一的形式，一切與煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利的內(nèi)容都要及時(shí)補(bǔ)充。
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