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我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對對策

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我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對對策

  財務管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要,如今煤炭企業(yè)在財務管理中存在諸多問題,財務管理存在著風險。下面學習啦小編就來分析我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對措施。

  我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險

  1 財務管理本身缺乏科學性

  企業(yè)的財務管理缺乏一定科學性成為許多企業(yè)財務管理存在的通病,主要表現(xiàn)在調研人員、投資方案審批人員不精通財務管理,因此在財務管理中常常出現(xiàn)許多問題,導致財務管理出現(xiàn)問題,影響企業(yè)的經濟效益,所以在企業(yè)中必須制定一個具有科學性的財務管理策略,同時也必須加強調研人員和審批決策方案的正確性,將出現(xiàn)財務風險的幾率降到最低。

  2 煤炭企業(yè)財務管理人才的缺乏

  財務人員在企業(yè)中往往是由企業(yè)的管理者指定的人來擔任,一般情況都是由管理者的親屬或是調用其他單位財務管理的人員來進行此項工作,這樣做的后果直接導致了財務管理專門人才的缺失,使財務管理喪失了以往的財務管理經驗和專門知識的指導。這樣的財務管理只是將煤炭所產生的經濟利益進行簡單的記賬,而不是根據專門的財務管理知識經財務數據進行細致的分析,尤其是對投資所產生的問題與財務風險的防范,而這些問題對煤炭企業(yè)來說往往是最為致命的,雖然說沒有專門的財務管理人才在短時間內對企業(yè)的影響不是太大,但這樣長久下去必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響,最終還可能導致煤炭企業(yè)的破產。

  3 財務管理的集權化

  出現(xiàn)財務風險的另一原因就是財務管理的集權化,這種情況尤其容易出現(xiàn)在一些中小型煤炭企業(yè)中,在這些中小煤炭企業(yè)中往往出現(xiàn)煤炭老板一個人說了算的局面,在面對財務問題時這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業(yè)老板不僅是最高領導人,也是財務管理人員,對沒有系統(tǒng)學習財務管理知識的煤老板來說,根本不能將財務管理進行系統(tǒng)化的處理。這種隨意性比較大的做法,使得企業(yè)中一些小財務管理人員根本不敢過問財務狀況,這必然會導致財務風險的產生,而財務管理的集權化也使財務人員的作用不能很好地表現(xiàn)出來,權利的集權化必然會導致企業(yè)走向滅亡的地步。

  我國煤炭企業(yè)財務管理風險的應對措施

  1 確定煤炭企業(yè)的財務管理目標

  為了防止煤炭企業(yè)財務管理的發(fā)生,我們應該制定正確的財務管理目標,制定以煤炭企業(yè)經營和社會目標相結合的目標。具體就是將企業(yè)中的經濟以利潤最大化為目標,就是以價值最大化作為財務管理的目標。只有考慮股東長期利益的穩(wěn)定性、股東獲取投資回報的時間性等才能將價值的利用率達到最大化。同時企業(yè)所定的目標也應該考慮企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,這是增加企業(yè)無形資產的一項重要舉措,同時也是減少企業(yè)財務風險的一項重要舉措。

  2 轉變原有的觀念

  第一領導者應該將轉變自己的觀念確立財務管理人員有參與管理的權利,避免權利的集中化,將一切關于煤炭企業(yè)資金的相關事情都應該讓企業(yè)的財務管理人員參與,要改變以前重技術的觀念,同時也要聽取財務人員的建議,這樣才能提高財務管理決策的科學性。另外,財務人員也要積極參與企業(yè)的財務管理,努力提高自身的素質,要學會用理性的方法為企業(yè)的財務管理貢獻自己的一份力量。

  3 嚴格財務的控制

  隨著當今社會經濟環(huán)境的變化,導致財務預算與實際執(zhí)行的結果有不少的誤差。主要原因是財務人員所用的方法出現(xiàn)了錯誤,資料的落后使財務人員的工作產生了誤算,所以財務人員要與時俱進,不斷提高自己的素質,從而使問題得到正確方法的解決,并把分析解決后的結果傳給各部門。

  4 科學設置財務機構,提高財務人員的素質

  因為財務活動是資金的籌措和運用,所以單獨設立財務管理部門是一種不科學的做法,企業(yè)應該根據企業(yè)的實際情況來設置財務機構。根據財務不同的性質來看,具體可以分為會計部、理財部等。同時財務人員也要加強自身素質的培養(yǎng),有計劃地學習國外的先進的財務管理知識,發(fā)揮出財務人員在財務管理的作用,只有這樣才能將財務風險降到最低。對財務人員的嘉獎也是一項不錯的舉措,這樣可以增加財務人員工作的積極性,提高工作效率。

  5 不斷完善財務管理內容體系

  財務內容的不斷更新與完善,要求適應環(huán)境的變化,同時應該著手于項目與績效評價、融資風險和資本結構相結合的管理上,不僅要增加傳統(tǒng)的財務管理比重,更重要的是對知識資本等無形資產進行管理,不斷完善財務管理的內容,不局限于統(tǒng)一的形式,一切與煤炭企業(yè)的財務管理有利的內容都要及時補充。

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