企業(yè)財務風險的規(guī)避
企業(yè)財務風險的規(guī)避
面對當今企業(yè)財務管理存在的風險，企業(yè)要怎么去規(guī)避風險是企業(yè)值得思考的問題。下面學習啦小編就來和你探討企業(yè)財務風險的規(guī)避。
企業(yè)財務風險的規(guī)避：會計責任風險
新頒布的會計法不僅強調了單位負責人是本單位會計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的責任。對單位負責人來說如何維護會計資料的真實性、防范可能出現(xiàn)的會計責任風險是至關重要的。從我國現(xiàn)階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益，而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認為單位負責人要防范會計責任風險應重視以下幾點：
第一點，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質，這是貫徹執(zhí)行會計法避免會計責任風險的關鍵。
第二點：設置總會計師崗位充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)中的作用
第三點，加強內部會計監(jiān)督以保證會計信息的真實可靠
第四點，提高財會人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平
單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術不過硬的人員。
企業(yè)財務風險的規(guī)避：企業(yè)經(jīng)營中財務風險
這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務方面造成風險。
在生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機器設備和原材料的供應數(shù)量和價格都存在著不確定因素。
在營銷方面，消費者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風險。
企業(yè)財務壓力的風險貫穿于經(jīng)營活動中，但并不說明企業(yè)束手無策。相反，企業(yè)可以通過各種風險經(jīng)營策略采取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風險經(jīng)營策略。
1從營銷的角度談風險規(guī)避的問題
首先是超前防范經(jīng)營風險的市場細分策略。
其次是用多角化策略分散風險。
再次，用市場營銷組合來綜合防范風險。市場營銷組合分成4類：產(chǎn)品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等。
2從生產(chǎn)的角度談風險規(guī)避的問題。
這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個方面的內容：
首先是、處理總部與下屬各個生產(chǎn)單位包括車間班級在成本管理中的關系
其次是、處理財務部門和其他業(yè)務部門在成本管理中的關系形成貫穿企業(yè)上下連接整個企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)總部負責制訂全企業(yè)的成本管理制度、成本計劃并進行成本目標分解。車間分部成本管理的主要內容是：在車間內組織貫徹企業(yè)成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標、分解給班組組織車間分部成本核算并報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執(zhí)行情況，督促班組完成成本計劃。
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