降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范至關(guān)重要，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討如何降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度、財(cái)務(wù)杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)、負(fù)債比例。中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的資本、負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確保企業(yè)負(fù)債在合理的比例之內(nèi)，不超過(guò)自身承受能力。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)，根據(jù)自身的償債能力，將短期負(fù)債、中期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合。
(二)加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性
中小企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行資金預(yù)算管理，企業(yè)每年年初編制預(yù)算方案，合理分配資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益。另外采取保守的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債比例適度，長(zhǎng)短負(fù)債結(jié)合，減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和成本;最后加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。
(三)提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)決策
中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。一是聘請(qǐng)高層次的管理者，重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能全面考慮，以利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，積極提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是聘請(qǐng)高技能、高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，專業(yè)化財(cái)務(wù)人員能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施控制;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少?zèng)Q策失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
健全和不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)置監(jiān)督控制機(jī)制，分設(shè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)，保證兩者職能的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立現(xiàn)代中小企業(yè)大財(cái)務(wù)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。另外，中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估系統(tǒng)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的認(rèn)識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力，
(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道
首先政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，改進(jìn)中小企業(yè)信用評(píng)估制度，加大信貸力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù);另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)良好信用度，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款，獲得充足的資金來(lái)源;最后，中小企業(yè)要積極打開(kāi)融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
(1)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過(guò)多。按財(cái)務(wù)杠桿作用來(lái)說(shuō)，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當(dāng)?shù)谋壤?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上存在不科學(xué)、不合理，內(nèi)部負(fù)債往往過(guò)高，適度負(fù)債可以降低資本成本，為股東帶來(lái)收益。但企業(yè)內(nèi)部負(fù)債過(guò)多，一旦經(jīng)營(yíng)管理失敗，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，就不能按期償還銀行債務(wù)及利息，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
(2)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資金短缺。中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率不高，賒銷比重過(guò)大，應(yīng)收帳款不能及時(shí)回收，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
(3)管理模式落后，缺乏科學(xué)決策。中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都由所有者說(shuō)了算，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息不能及時(shí)捕捉，因此喪失了更多的機(jī)遇;加之缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)企業(yè)的投資不能進(jìn)行科學(xué)論證及可行性分析，往往憑經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷來(lái)進(jìn)行，投資決策缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，盲目投資而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全。由于中小企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立健全的內(nèi)控制度，有些即便建立
了也只是流于形式，如會(huì)計(jì)與出納職責(zé)劃分不清、財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)不分，由于內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題難以進(jìn)行有效控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。另外由于不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前的預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來(lái)不可避免的損失。
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。一是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，既使了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，當(dāng)企業(yè)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其應(yīng)變能力、處理風(fēng)險(xiǎn)和防范能力就明顯不足了。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加之業(yè)務(wù)技能較低，財(cái)務(wù)分析和判斷能力較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施相關(guān)文章：
1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及應(yīng)對(duì)措施
2.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論述
3.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
