企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容
為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更新
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，應(yīng)以追求財(cái)富，財(cái)務(wù)實(shí)力和成員企業(yè)均衡增長(zhǎng)為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在保證三者均衡增長(zhǎng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大財(cái)富與資本增值，應(yīng)是
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
(1)在集團(tuán)內(nèi)部以集團(tuán)公司為中心建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以集團(tuán)公司的利益目標(biāo)為制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)包括兩個(gè)層次：一是集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，另一是由集團(tuán)公司制定用以約束全資和控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度。還可有子公司根據(jù)第二個(gè)層次制度結(jié)合本公司實(shí)際制定的具體制度。各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費(fèi)、收入、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。
(2)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)專業(yè)條線責(zé)任制。集團(tuán)公司向各子公司、控股公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，各子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)他所在公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)，各子公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)，一是保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，二是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施。這樣通過(guò)制度的創(chuàng)新后，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高控制財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)運(yùn)作能力等。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容：財(cái)務(wù)人員工作能力
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財(cái)會(huì)人員知識(shí)面更寬、規(guī)范性更強(qiáng)。因此，除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應(yīng)該更注重提高以下三方面能力：
一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團(tuán)適用的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)一些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理有多種會(huì)計(jì)政策可供選擇，有多個(gè)會(huì)計(jì)原則可以權(quán)衡，為會(huì)計(jì)職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)分析判斷作出選擇。
二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團(tuán)內(nèi)部一般均是獨(dú)立法人，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益主體多元化。財(cái)務(wù)管理人員必須善于針對(duì)不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
三是知識(shí)更新能力。財(cái)務(wù)人員必須隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)充實(shí)知識(shí)內(nèi)涵，尤其要充實(shí)國(guó)際投資、金融知識(shí)，只有這樣，才能順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容：集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
(1)明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團(tuán)組建時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)形成母子公司體制;對(duì)用行政手段組建的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰化改造。
(2)拓寬集團(tuán)公司籌資渠道，充分利用集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)、國(guó)際三個(gè)資金來(lái)源聚集資金，為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財(cái)、生財(cái)上，盤活集團(tuán)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來(lái)發(fā)展需要的資金;二是向社會(huì)募集資金，把企業(yè)集團(tuán)改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，為集團(tuán)吸納社會(huì)閑散存款資金，為集團(tuán)發(fā)行債券等;三是向國(guó)際市場(chǎng)籌集資金。當(dāng)然向國(guó)際市場(chǎng)融資，財(cái)務(wù)人員必須利用金融市場(chǎng)來(lái)管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)遠(yuǎn)期和期權(quán)市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。
(3)在集團(tuán)公司內(nèi)部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對(duì)全資子公司和控股子公司的重大投資項(xiàng)目擁有決策權(quán)，對(duì)重大項(xiàng)目論證、資本金籌措和投放、 債務(wù)償還等承擔(dān)重要責(zé)任。投資決策中心在投資決策時(shí)，要在服從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提下重點(diǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以財(cái)富最大化目標(biāo)來(lái)決定項(xiàng)目的取舍。
(4)選擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)集團(tuán)組建、發(fā)展的主要?jiǎng)恿透練w宿，集團(tuán)利益分配合理與否決定了集團(tuán)成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財(cái)務(wù)人員必須綜合權(quán)衡，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國(guó)家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關(guān)系。
(5)注重兼顧收益與防范風(fēng)險(xiǎn)，在把握資本盈利能力和集團(tuán)擴(kuò)張等方面，需要進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、權(quán)衡。
(6)兼顧經(jīng)營(yíng)效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合，市場(chǎng)開(kāi)拓與強(qiáng)化管理相互結(jié)合，用好用足政府一定時(shí)期的改革措施與政策，為集團(tuán)謀求最大發(fā)展機(jī)遇。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)必須在以下四方面擴(kuò)展：
一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內(nèi)部募集、國(guó)際籌集等方式中選擇最低成本籌資;
二是注意集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)。
三是注重?zé)o形資產(chǎn)的管理。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重已迅速提高，必須控制無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、管理和投資;
四是注重相關(guān)法律。在融資，投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須通曉資本市場(chǎng)的交易規(guī)則，各種金融工具的權(quán)益、經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任、企業(yè)集團(tuán)的權(quán)利與義務(wù)等法律問(wèn)題，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。
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