財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)地方生存與發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新措施的研究顯得尤為重要。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)和你一起探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及措施。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

　　(1)房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大?？傮w而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)、融資數(shù)額大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，近些年來(lái)，低價(jià)和房?jī)r(jià)不斷攀升，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產(chǎn)的融資任務(wù)。[1]另外，由于大量的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率不高，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須采取多種手段促進(jìn)融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開(kāi)發(fā)、施工建設(shè)、竣工檢驗(yàn)等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時(shí)間，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性加大了融資的難度和周期性。而開(kāi)發(fā)后的房屋在出售過(guò)程中往往是采用分期付款的形式，開(kāi)發(fā)時(shí)投入的大量的資金，很難在短期內(nèi)回收，無(wú)形當(dāng)中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。

　　(2)財(cái)務(wù)管理體制不完善。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理中，資金流轉(zhuǎn)不暢、過(guò)大的負(fù)債等問(wèn)題使得財(cái)務(wù)管理難度不斷增加。而此時(shí)，在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)化的管理體制，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，管理制度不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的沒(méi)有做出清晰的崗位職責(zé)分配，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，各個(gè)管理人員相互推諉，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，管理人員未能制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。缺乏科學(xué)性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，更不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　(3)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄?？v觀我國(guó)的房產(chǎn)企業(yè)，在管理過(guò)程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的預(yù)測(cè)、分析和控制等過(guò)程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有真正把創(chuàng)新管理落實(shí)到位。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)確分析與合理利用，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在漏洞，資金流動(dòng)出現(xiàn)短缺，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效保證。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)涉及到分析、控制等多種問(wèn)題，財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，因而未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，一定程度上也限制了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　(1)更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高效能。先進(jìn)的管理觀念是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理觀念帶動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對(duì)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管理的全過(guò)程，明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，促進(jìn)科學(xué)決策。[3]同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技能，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，彌補(bǔ)企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)資金的分配和走向進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)要利用好財(cái)務(wù)信息，使其發(fā)揮出最大作用，在更新管理觀念的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效能，創(chuàng)新技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(2)建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系，促進(jìn)管理。要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系。在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出具有針對(duì)性和原則性的會(huì)計(jì)制度。設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算編制、工資核算和資金流動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金、采購(gòu)、銷售和報(bào)銷等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)管，制定出相應(yīng)的考核和責(zé)任追究制度，使財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(3)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。[4]金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得復(fù)雜;房地產(chǎn)市場(chǎng)本身的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的增加也加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要采取創(chuàng)新性的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。要對(duì)企業(yè)中可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面分析、有效識(shí)別，確定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行研究，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。

　　(4)創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)。內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約，還要確定董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導(dǎo)地位，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。其次，要嚴(yán)格制定內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)決策等相關(guān)控制制度，尤其是對(duì)控股的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更要加強(qiáng)控制。最后，要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，使內(nèi)部審計(jì)職能得到充分發(fā)揮，對(duì)于一些重大的投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)支出，要加大審計(jì)力度。

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