我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策
我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要項目，在事業(yè)單位中同樣也是必不可少的一環(huán)?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)問題明顯暴露，針對這些問題，該怎么去解決?下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策。
我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
1 固定資產(chǎn)管理方面存在的問題 我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)在會計處理上存在差別，除不用計提折舊外，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，歸政府國有資產(chǎn)管理局統(tǒng)一管理。事業(yè)單位本身卻沒有相應(yīng)的考核管理制度來約束資產(chǎn)管理。有的事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)不屬于財務(wù)管理的范疇，無專人管理，從而導(dǎo)致財務(wù)人員對單位固定資產(chǎn)的各種情況缺乏足夠的認識，對資產(chǎn)存量方面的知識欠缺，實際操作能力不足等諸多問題。
2 審核環(huán)節(jié)存在的問題 現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位財務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，不仔細認真審核有關(guān)票據(jù)，或是票據(jù)審核過程過于籠統(tǒng)，甚至減少了一些必要的環(huán)節(jié)，致使票據(jù)審核不嚴，程序不健全，僅流于形式而未能予以真正實施。部分事業(yè)單位的財務(wù)賬目中沒有現(xiàn)金與存款項目，大部分事業(yè)單位財務(wù)管理中沒有設(shè)置總賬的要求，而只是以日記賬的方式記載現(xiàn)金與銀行存款科目，其主要工作就是提交報表。這也是工作人員在審核環(huán)節(jié)態(tài)度懶散的直接原因之一。
3 對單位部門預(yù)算認識方面存在的問題 一些事業(yè)單位財務(wù)人員認為只要進行了財務(wù)核算并在工作中保持收支平衡就算是做好了財務(wù)工作，卻并沒有從實質(zhì)上理解預(yù)算對于單位運行的重要性和指導(dǎo)性作用，忽視預(yù)算編制工作以及有關(guān)的評價問題。甚至一部分事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員會因各種非常原因而私自動用本單位的資金，使資金支出加大，超出單位預(yù)算資金支出額度。
4 事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員方面的問題 事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員方面的問題主要是整體素質(zhì)不高、處理財務(wù)問題的效率低下。尤其是當(dāng)前階段，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視力度普遍不高，造成財務(wù)管理人員工作態(tài)度散漫，積極性不高，管理責(zé)任心較差等不良現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的人員數(shù)量配備和確定相應(yīng)的工作職責(zé)方面尚顯不足，以致工作人員責(zé)任感不強，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，甚至在進行財務(wù)管理過程中出現(xiàn)各項業(yè)務(wù)管理漏洞。除此之外，事業(yè)單位工作人員還存在對財務(wù)管理知識理解不透徹、對相關(guān)的辦公流程掌握不熟練及對相應(yīng)的法律常識認識不夠等現(xiàn)象，這對事業(yè)單位發(fā)展存在極為不利的影響。
我國事業(yè)單位財務(wù)管理對策
1 加強財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平與職業(yè)道德素質(zhì) 首先，事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員應(yīng)該知悉自己工作的內(nèi)容和需要掌握的相關(guān)技能，更應(yīng)認識到自己所做的工作對于單位發(fā)展的重要意義。要加強學(xué)習(xí)會計、財務(wù)管理、法律等方面的各項內(nèi)容，熟悉財務(wù)會計處理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，提高責(zé)任意識，保證自己在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度，做好財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)人員還應(yīng)提高自身的道德素質(zhì)與職業(yè)操守，多向有經(jīng)驗的財務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理工作能力。第三，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對財務(wù)管理工作予以高度重視，充分利用好有關(guān)的資源與條件，組織財務(wù)工作人員進行專業(yè)技能與思想政治培訓(xùn)，從多方面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能。
2 實行體制改革，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作健康運行 事業(yè)單位應(yīng)實行體制改革，讓每一位工作者能夠真正、具體的了解自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，熟悉每個部門在事業(yè)單位中所應(yīng)履行的責(zé)任;以更高的熱情投入到工作中，提高工作效率，降低出現(xiàn)差錯的可能性。同時，事業(yè)單位在接受政府部門監(jiān)管下，應(yīng)認識到單位現(xiàn)實存在的與發(fā)展不相符的制度，并千方百計的進行處理協(xié)調(diào)。
3 建立嚴格的事業(yè)單位財務(wù)管理制度 事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際的財務(wù)管理理念與單位發(fā)展目標(biāo)，加強建立財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的力度，保證財務(wù)管理人員能夠按照相關(guān)的制度開展工作。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，能夠逐步提高相關(guān)人員的工作積極性和處理實際業(yè)務(wù)的能力，有效避免工作人員因懶散而出現(xiàn)的會計憑證審核不嚴的情況。事業(yè)單位還應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算控制制度與資產(chǎn)管理制度。財務(wù)管理部門須認真審核每一項資金預(yù)算方案，嚴格控制單位的項目資金支出，避免出現(xiàn)資金流出過大的情況。另外，固定資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位保持正常運行的重要因素，因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)，詳細掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，并隨時做好監(jiān)管工作;對固定資產(chǎn)的非常損失和報廢報損進行審查、盤點與清理。
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