金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義及策略
金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義及策略
金融企業(yè)能否具有較強(qiáng)的核心競爭力、能否創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、能否規(guī)范自身財(cái)務(wù)行為，取決于其財(cái)務(wù)管理工作水平的高低。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義和策略。
金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義
1.規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力
與非金融企業(yè)相比，金融企業(yè)多了一條由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)鏈，因此必須通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與化解，從而為金融企業(yè)相關(guān)權(quán)益和日常運(yùn)營秩序提供保障。金融企業(yè)主要是從資產(chǎn)運(yùn)營管理、收益分配管理、成本費(fèi)用管理、績效評(píng)價(jià)管理、財(cái)務(wù)信息管理等方面對(duì)企業(yè)“做什么、怎么做”進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來對(duì)金融企業(yè)的收支進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。
2.改善經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能
新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求金融企業(yè)從過去的以盈利為目標(biāo)轉(zhuǎn)向現(xiàn)如今的以資本收益率的提升為目標(biāo)。在這一背景下，金融企業(yè)必須努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，更好地控制資源，對(duì)費(fèi)用和成本進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而達(dá)到日常經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性。金融企業(yè)無論是采買辦公用品還是購置固定資產(chǎn)，都必須得到有關(guān)部門的同意，避免出現(xiàn)該用錢時(shí)沒錢、不該用錢時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，確保財(cái)務(wù)資金的高效使用和金融企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。與此同時(shí)，少數(shù)商業(yè)銀行存在著內(nèi)部約束缺失、亂花亂支等不合理現(xiàn)象，必須盡快得到整改與控制，否則將極其不利于自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)一步發(fā)展。
3.提升核心競爭力，維持有效經(jīng)營
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的推動(dòng)之下，金融企業(yè)正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，這就需要其形成自己獨(dú)有的核心競爭力，并更好地發(fā)揮其中介性服務(wù)功能，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在多數(shù)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都能從財(cái)務(wù)管理工作的水平中得到體現(xiàn)，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真地分析，從而得到相應(yīng)的改進(jìn)策略。若金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平較差，其經(jīng)濟(jì)效益必然也不會(huì)理想，企業(yè)不僅會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上存在缺陷，也很難發(fā)現(xiàn)其他既有問題。相反，高效的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠體現(xiàn)出金融企業(yè)的核心競爭力，更能在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。從總體上來說，金融企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須先從財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)上著手。
金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略
1.改良內(nèi)部決策流程，強(qiáng)化對(duì)管理層行為的約束
現(xiàn)如今，金融企業(yè)的融資、投資等活動(dòng)常常會(huì)受到管理層和政府部門的干擾，由投資分析報(bào)告得出的標(biāo)準(zhǔn)投資決策很難充分落實(shí)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)分析人員所提出的政策和建議往往是立足于微觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境得出的，具有著較高的專業(yè)性，也更加符合金融企業(yè)的利益。因此，金融企業(yè)在調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部決策流程時(shí)，應(yīng)從長期發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，對(duì)管理層進(jìn)行約束，避免其以權(quán)謀私，使各項(xiàng)決策都是出于管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的目的。
2.強(qiáng)化檢查與監(jiān)督工作，建立內(nèi)控制度體系
要想實(shí)現(xiàn)金融部門財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力的增強(qiáng)，就必須從以下幾個(gè)角度著手：(1)改良風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步明確責(zé)任部門，制定出更加科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;(2)通過人力資源政策、法人治理結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整實(shí)現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境的改善，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的明確化，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平，大力加強(qiáng)金融企業(yè)的文化建設(shè);(3)強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，改善反饋機(jī)制;(4)制定更加合理的牽制、控制制度并嚴(yán)格落實(shí);(5)將現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查結(jié)合起來，提升檢查深度與檢查效率，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，加大檢查監(jiān)督的處罰力度。
3.構(gòu)建和強(qiáng)化來自外部的監(jiān)督體系
財(cái)政部門的職責(zé)在于使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，有效預(yù)防和處理財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化。因此，各級(jí)財(cái)政部門必須認(rèn)真對(duì)待金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，確保所采取措施的有效、有力，避免引發(fā)全局或局部范圍的金融動(dòng)蕩。第一，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)政工作的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)檢查與日常監(jiān)督的有效結(jié)合;第二，對(duì)金融企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)與考核，對(duì)其經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析;第三，更好地發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督效果，從而為金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障;第四，各級(jí)政府要與財(cái)政部門通力合作，提高對(duì)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的懲處力度。
4.推行財(cái)務(wù)管理的信息化
財(cái)務(wù)管理工作需要大量的相關(guān)信息，這在過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下是無法想象的。若會(huì)計(jì)核算工作無法實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，就很難在企業(yè)中推行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，并建立起信息代碼數(shù)據(jù)庫，使業(yè)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、輸出等諸多功能得到擴(kuò)展和強(qiáng)化，更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求。
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