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金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

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金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

  對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析,根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭力。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你風(fēng)險(xiǎn)的是金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

  金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

  1.生產(chǎn)成本上升,盈利空間壓縮

  在金融危機(jī)的背景下,貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致企業(yè)的采購成本上升。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,需要消耗大量的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,金融危機(jī)背景下,企業(yè)的采購成本提升,無法將成本進(jìn)行上移或是下移,其盈利空間受到壓縮。除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之外,新《勞動(dòng)合同法》的頒布,對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響,導(dǎo)致人工成本升高,影響了企業(yè)的盈利空間。

  2.出口受上下游擠壓,利潤空間受影響

  全球經(jīng)融危機(jī)背景下去,全球的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生影響,對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機(jī)導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)滑坡,對(duì)于產(chǎn)品的需求明顯下降,因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外,金融危機(jī)下的運(yùn)輸費(fèi)上漲,而且人民幣不斷升值,導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步下滑,壓縮了企業(yè)的利潤空間,影響了企業(yè)的發(fā)展。

  3.資金鏈緊張,融資難矛盾突出

  金融危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響,金融機(jī)構(gòu)通常采取收縮的態(tài)度進(jìn)行資金管理。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著資金緊縮的壓力,導(dǎo)致資金鏈緊張。2008年全球金融危機(jī)背景下,2008年前3季,我國財(cái)務(wù)準(zhǔn)備金率持續(xù)上調(diào),商業(yè)銀行的流動(dòng)性普遍吃緊,許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂。金融危機(jī)背景下企業(yè)的融資難度增大,信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應(yīng)的資金支持,而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)受到打擊。除了金融危機(jī)的影響著戶外,銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題。

  金融危機(jī)背景下基于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,降低生產(chǎn)運(yùn)營成本

  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部挖潛,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,是使企業(yè)渡過金融危機(jī)的重要措施。在企業(yè)生產(chǎn)管理中,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制管理,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度,加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理,促進(jìn)企業(yè)的工作進(jìn)度,進(jìn)行有效率的陳亮調(diào)度管理,減少運(yùn)費(fèi),降低成本。除了生產(chǎn)過程之外,采用招標(biāo)或就近的原則,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進(jìn)行控制,控制原料的消耗,加強(qiáng)原料的生產(chǎn)管理,解決生產(chǎn)過程中的超額用料以及浪費(fèi)的問題,避免材料的擠壓和不合理用料,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  2.密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),適時(shí)調(diào)整出口策略和方式

  金融危機(jī)背景下企業(yè)的進(jìn)出口受到嚴(yán)重的影響,根據(jù)上下游的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口策略的調(diào)整,密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),適時(shí)調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口策略,能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于每個(gè)國家的影響并不相同,在經(jīng)營過程中,對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行分析,構(gòu)建上游企業(yè)信用機(jī)制,控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量。對(duì)下游的企業(yè)信用以及支付能力進(jìn)行評(píng)估,加強(qiáng)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建催收機(jī)構(gòu),加強(qiáng)收款力度,確保企業(yè)應(yīng)得賬款收款情況,加強(qiáng)索賠管理。金融危機(jī)背景下的資金回籠率較低,應(yīng)收賬款周期明顯變長,為了確保資金回流,保障企業(yè)發(fā)展,需要確保下游企業(yè)的信譽(yù)以及資金回流質(zhì)量,嚴(yán)格控制因?yàn)槌隹趲淼膲馁~風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)金折扣水平。

  3.合理配置企業(yè)融資渠道,保持充足的現(xiàn)金流

  在融資方面,除了想銀行貸款之外,積極運(yùn)用票據(jù)、債務(wù)、信托、融資租賃等方式進(jìn)行多渠道融資,合理拓寬企業(yè)融資渠道,確保企業(yè)的資金來源,提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。保障企業(yè)運(yùn)營具有充足的現(xiàn)金流,通過融資與資金管理,保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。金融危機(jī)背景下,現(xiàn)金流比利潤更加重要,如果現(xiàn)金流斷裂,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),為了確保企業(yè)的生存,需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,為iqye的經(jīng)營提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報(bào)賬。樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念,采用全面預(yù)算管理的方式,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理,編制全面的現(xiàn)金流量預(yù)算、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算以及成本預(yù)算,供全面、及時(shí)的預(yù)警控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算追蹤及分析,從而有效地建立起完整科學(xué)的指標(biāo)控制管理體系和績效考核體系,確保預(yù)警控制,樹立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

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