煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算存在的問題及解決方法
煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算存在的問題及解決方法
加強財務管理體制與會計核算是煤炭企業(yè)適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重中之重。下面學習啦小編就來和你探討煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算存在的問題及解決方法。
煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算存在的問題
1.煤炭企業(yè)基建財務管理的重要性
煤炭建設往往投資額巨大，建設周期長，除了自有資金，還需大量融資。如何及時籌措、合理分股投入資金，更好地進行會計計算，節(jié)約工程成本，使投資效益最大化是擺在每一煤炭企業(yè)面前的現(xiàn)實問題?；ㄘ攧諘嫹e極主動地參與項目工程的管理，有利于建設項目的順利進行，同時保證了建設資金的有效利用，使建設資金由于財務的參與和管理發(fā)揮了更高的效益。但是目前的基本建設財務管理也存在一系列的問題?；ㄍ顿Y規(guī)模的不斷加大，但在財務管理上相比成本管理還未得到應有的重視。
2.財務管理中存在的問題
現(xiàn)行的財務管理制度難以滿足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務管理常常面臨無章可循的尷尬局面。
財務管理和財務監(jiān)督是財務的兩大基本職能，而目前大部分基本建設項目財務所能發(fā)揮的作用僅僅是核算功能，財務監(jiān)督和控制功能僅局限于是否符合合同規(guī)定等常規(guī)性審核，至于工程的進展情況、合同簽訂的過程，財務人員均不能有效參與。
煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算問題的解決方法
1.建立完善的財務管理制度
企業(yè)應針對基建項目情況建立財務管理制度，包括會計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務決算制度等，確?；ɑ顒又械拇尕?、設備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務管理應貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工計算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導依據(jù)，確保工程實際施工情況與財務管理及會計核算工作相一致。
2.加強基本建設項目的財務監(jiān)管
強化基本建設項目建造過程的財務管理與監(jiān)督。要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高建設項目財務管理與監(jiān)督的工作質(zhì)量，保證建設項目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設項目會計核算質(zhì)量和財務管理工作水平。通過內(nèi)部控制制度明確內(nèi)部機構(gòu)的設置和領導分工，實現(xiàn)各職能部門及各個環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。特別要健全人、財、物管理制度、工程驗收制度，用制度來規(guī)范建設項目的各項經(jīng)濟活動和管理工作。監(jiān)督制度的執(zhí)行，要按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質(zhì)量等進行檢查，并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進行評價，不斷完善內(nèi)部控制制度。
加強煤炭企業(yè)基建財務管理與會計核算
1.正確使用會計科目
基建期間的會計核算比較繁瑣，會計科目的設置和應用都有嚴格的規(guī)定，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況做出一些合理科學的調(diào)整。
2.規(guī)范會計核算
新企業(yè)會計準則下，會計人員應準確掌握基建核算在會計科目設置，在結(jié)合實際情況的前提下做出相應的變化;建立新的會計核算流程，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進行會計核算;設立完善的明細賬和輔助賬，以確保財務管理部門對項目投資實時監(jiān)控;規(guī)范決算編制方法，保證會計信息能夠真實、準確、完整地反映出項目資金投入產(chǎn)出的情況。
3.提高財務管理人員及會計核算人員的綜合素質(zhì)
由于企業(yè)基建項目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復雜性、多樣性的特點，所以其財務管理及會計核算涉及的專業(yè)知識和專業(yè)技能也較為廣泛，會計核算工作量大，這就要求財會人員應具備多學科、多領域的專業(yè)知識。企業(yè)應針對基建項目配備專門的基建會計，以減少會計的流動，使會計能夠很好地完成費用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等復雜業(yè)務，從而確保會計核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。此外，財會人員還應增強法制觀念和職業(yè)道德觀念，認真做好各項基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時向主管部門及時、準確、如實地報送會計報表和會計資料，確?；椖砍杀竞怂愕恼鎸嵭裕M而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風險降至最低。
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