企業(yè)財務管理工作的開展可以有效地對企業(yè)的經濟起著促進作用。下面學習啦小編要和你探討的是企業(yè)實施財務預算管理存在的問題和策略。

　　企業(yè)實施財務預算管理存在的問題

　　1 考核機制缺失

　　企業(yè)的財務指標的考核更多關注目前的利益，以實際發(fā)生的業(yè)績作為考核的主體，其忽視了長遠利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預算體系，會使企業(yè)的財務指標等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對企業(yè)的預算獎勵模式考慮過于單一，僅僅進行生產成本的考核，使得整個工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個激勵的效果。

　　2 實踐能力較弱

　　一些企業(yè)的內部控制制度確實使得信息失實、審計失當?shù)葐栴}大量存在，也使得公司內部的隱患較大，無法消除已經存在的財務風險。同時，大部分企業(yè)對于內部的運行情況過度關注，而對財務預算體系缺乏一定的了解，使得整個財務體制流于形式，并沒有找到真正的解決方案，使得財務杠桿對公司的影響始終存在。同時，當企業(yè)總共擁有的資產的收益率比借債利率低時，其公司本身所承擔的壓力與整個借款規(guī)模相當，這種巨大的財務壓力將給企業(yè)帶來較大的負面效應，也會引來巨大的財務危機，使得企業(yè)難得承受。同時，整個財務體系較為薄弱，使得工作人員在進行財務分析時，沒有科學性的全局性的知識引導，對于公司內部的財務監(jiān)督功能有限，使得整個工作的開展具有較大的難度。各部門之間的聯(lián)系較弱，對于財務部門的提高不利。

　　3 財務預算意識欠缺

　　我國的企業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)金流過度重視，而忽視了財務體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒有全面系統(tǒng)化的財務體系，其預算目標，時間進度以及整個獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務預算為財務部門的任務，使得預算報表在編制的過程中，全由財務部門的人員進行操作，這無形中加大了財務部門的工作量，使得整個工作的效率降低。而各部門漠視的態(tài)度也使得整個報表的制定缺乏一定的權威性，也無法提供自己部門的真實需求，降低了整個財務預算作用。由于部分財務工作人員的業(yè)務水平有限，對于財務預算知識不能充分地理解和運用，在預算方案的制訂以及選擇時，不能考慮全局，對于工作的準確度提升不高。

　　企業(yè)實施財務預算管理存在問題的對策

　　1 加強財務預算意識

　　企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標制定時，應從長遠的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標，按照計劃執(zhí)行，明確整個公司所需要的財務預算，使制定的預算目標與實際情況相符合。建立專門的組織結構，負責企業(yè)的整體預算工作，加強全公司的預算管理的意識。使員工了解整個預算體系的構成，對于營業(yè)收入的管理以及成本費用等的控制進行全面的理解，以保證每一項工作落實到位，中國的房地產行業(yè)的發(fā)展就是一個最好的例子。國內地產企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀其發(fā)展的前10年，中國的地產商一直處于“坐地生財”的階段，極少關注企業(yè)內部的財務管理方面的問題。這也直接形成了大量的房地產企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著風光無比，但是內部的管理卻相對較弱。而恒大地產在這種形勢下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財務預算計劃，對企業(yè)內部的財會人員進行了預算意識的培訓。在2011年，恒大地產成功上線Hyperion全面預算管理系統(tǒng)，大大提高了對未來的掌控力，成為其重大戰(zhàn)略決策的重要支撐。在新系統(tǒng)下，恒大將混沌的未來提前規(guī)劃清楚，而這也成為恒大在危機中擴張的底氣所在。

　　2 提高實踐能力

　　企業(yè)對財務的把控能力較弱使得現(xiàn)下的財務預算管理存在著諸多的問題，提高預算管理的實踐能力可以大大地提高企業(yè)經營的效率。首先，企業(yè)應從現(xiàn)下的財務部門出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現(xiàn)下出現(xiàn)的財務問題，以針對性的方法促進其長遠的發(fā)展。吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經驗，定期地進行理論學習，加強全體員工對預算管理的認識。其次，加強員工的素質培養(yǎng)，全面完善企業(yè)內部的福利制度，留住企業(yè)內部的高級管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務集團通過不斷地分析企業(yè)財務發(fā)展的需求，建立一系列完善的財務預算管理辦法。它認為企業(yè)預算管控的目標是，費用報銷管理以預算為依據(jù)，做到事前申報、事后核銷，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導預算調整和下一年度編制工作。從事前管理的預算分析和預算開支，到計劃管理的預算編制，再到事后管理的費用報銷。在這種思想指導下，鼎捷財務集團開發(fā)了一套集預算系統(tǒng)集成、預算調整審批管控、費用提前動支審批、費用報銷預算管控、費用憑證自動生成并導入財務系統(tǒng)以及費用預算過程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預算管控解決方案。這款軟件結合了IBM Domino與DigiWin DigiFlow產品，融入了眾多大型企業(yè)相關管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預算規(guī)劃年度費用和使用監(jiān)控的同時，又能讓企業(yè)借助管控工具實現(xiàn)資源的有效開源節(jié)流。

　　3 建立全面的考核機制

　　建立全面的考核機制，以促進整個公司的資金使用率，避免由于預算失誤造成的與實際資金數(shù)目相差過大，導致的企業(yè)成長的負面影響。設立合適的獎懲機制，進行全面高效的財務管理考核指標，從而引導企業(yè)的員工認真努力地完成工作，以達成企業(yè)高速運行的指標。例如，鄭州某企業(yè)財務公司通過引入河南德豐會計師事務所有限公司進行輔助評價鑒證管理，通過對資源進行合理的配置，建立獎、懲、罰結合的制度。德豐會計師事務所一直認為財務預算是在財務決策以后的一個承前啟后的工作環(huán)節(jié)。承前，是以財務決策的結果為根據(jù)，是保證財務決策執(zhí)行的具體手段;啟后，是財務計劃或財務預算，是財務決策的具體實施計劃和準繩，是具體開展日常財務管理工作的控制標準和指導性文件。財務預算管理的實施可以企業(yè)財務管理職能部門負責組織，會同有關部門，并充分調動職工的積極性，采用一定的科學方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運作效率。

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