獎勵性績效工資怎么算標準
工資為勞動者的生活提供基本的物質(zhì)保障，特別是在我國現(xiàn)階段,勞動是勞動者謀生的手段，獲取工資仍然是勞動者履行勞動義務(wù)的最直接、最根本的目的。那么獎勵性的績效工資要怎么算呢？下面學習啦小編就為大家解開獎勵性績效工資計算方法，希望能幫到你。
獎勵性績效工資計算方法
績效工資分獎勵性績效工資和基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資和基礎(chǔ)性績效工資的比是1:9，基礎(chǔ)性績效工資直接發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)單位考核情況發(fā)放。
獎勵性績效工資的分配
一、確定考核對象
理論上說，績效考核的對象應(yīng)該是事業(yè)單位的每一個工作人員，但若如此考核，則工作量巨大。為此我們將考核對象調(diào)整為事業(yè)單位的各組成部門，各部門的工作人員由部門負責人考核。這樣既提高了效率，也有利于事業(yè)單位部門負責人調(diào)動工作人員的工作積極性。特別要說明的是，事業(yè)單位的領(lǐng)導集體的考核理論上應(yīng)由上級主管部門負責，但為了便于績效工資的分配，可將某領(lǐng)導分管的各部門的績效考核的最高得分作為該領(lǐng)導的績效考核得分。
二、明確組織領(lǐng)導，建立考核機構(gòu)
任何辦法，都需要人去落實。組織領(lǐng)導和考核機構(gòu)是績效考核的另一個關(guān)鍵。工作人員的選擇要特別突出公道正派和群眾信任?？梢猿闪⒖冃Э己祟I(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室，前者統(tǒng)攬全局，后則負責具體工作。由事業(yè)單位“一把手”任績效考核領(lǐng)導小組組長，單位副職任副組長;各部門負責人任績效考核領(lǐng)導小組成員。由事業(yè)單位督查部門負責人任領(lǐng)導小組辦公室主任，督查部門、人事部門、行政辦公室人員為工作人員。
三、確定考核流程
通過對實際工作的總結(jié)，摸索了自查自評、重點抽查、民主測評、綜合評定的考核流程。即每月月底各部門上報下月工作計劃和本月工作總結(jié)，并對照計劃，自查自評本月工作，確定成績查找不足;考核辦不定時對各部門工作進展情況、工作人員履職情況進行抽查;月底績效考核領(lǐng)導小組召開專題會議，民主評議確定各部門績效考核得分，并將抽查和考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督。
四、明確考核的內(nèi)容
績效具有多維性的特點，為了方便操作，主要從遵守紀律和工作完成情況兩個方面考核?？梢灾贫?ldquo;共同目標”和“業(yè)務(wù)目標”兩個方面的考核內(nèi)容。
共同目標是指勞動紀律、行政效能、廉潔自律、服務(wù)態(tài)度四個小項的內(nèi)容。勞動紀律主要包括按時上下班、嚴格請銷假制度等;行政效能主要包括做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作、依法履職、遵守限時承諾制和信息報送任務(wù)等;廉潔自律包括廉政教育、簽訂目標責任書等;服務(wù)態(tài)度包括執(zhí)行首問責任制、一次性告知制等。
業(yè)務(wù)目標，包含兩個方面的內(nèi)容，一是按照三定方案規(guī)定的職能職責依法履職，二是完成上級交辦的其他工作任務(wù)。本部分內(nèi)容具有動態(tài)變化性的特點，要求各部門按月上報工作計劃和總結(jié)。需要特別說明的是，工作計劃和月度總結(jié)要明確每項工作完成的質(zhì)和量的標準，能夠量化的必須量化，不能量化的應(yīng)提出完成標準，工作計劃要分解到個人。
五、合理設(shè)置評分細則和基準分值
目標考核實行基準總分100分制，其中共同目標設(shè)40分，四個小項均占10分，本項目只設(shè)扣分規(guī)則，設(shè)置如遲到、早退扣1分等內(nèi)容;業(yè)務(wù)目標設(shè)50分，按月度計劃動態(tài)分解分值，本項目除設(shè)扣分規(guī)則外，如工作完成不好或延期完成的扣5分，也設(shè)有加分規(guī)則，如工作完成好受到上級部分表彰的加2分。剩余10分，由考核小組民主測評決定。本部分可根據(jù)單位的實際情況，靈活設(shè)置。
六、績效考核結(jié)果的運用
績效考核結(jié)果的運用，即核算各部門獎勵性績效工資的總量。具體算法是，首先將各部門得分與部門人數(shù)乘積加總，即得單位績效考核總分。再將事業(yè)單位當月獎勵性績效工資總額除以考核總分，即為每分工資數(shù)。某部門的當月績效工資總量即=部門得分×人數(shù)×每分工資數(shù)。在這里獎勵性績效工資的分配沒有考慮事業(yè)單位工作人員的身份和崗位等級，各部門內(nèi)部的分配可以參照本辦法執(zhí)行。
獎勵性績效工資的發(fā)放方法
在核定的獎勵績效工資總額內(nèi)，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。
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