人力資源和財務(wù)管理之間的關(guān)系是什么
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源肩負(fù)著企業(yè)招聘員工和管理員工的重任，人力資源和財務(wù)管理之間有什么關(guān)系呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你人力資源和財務(wù)管理的關(guān)系。
人力資源和財務(wù)管理之間的關(guān)系
1.企業(yè)重財務(wù)輕人力
長期以來，財務(wù)管理都是企業(yè)的核心管理部門，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，大多數(shù)企業(yè)重視財務(wù)管理部門，將人力資源作為企業(yè)的輔助管理部門，長期以來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工制度出現(xiàn)較多問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。例如，2008年發(fā)生金融危機，中國的經(jīng)濟(jì)受到空前的影響，導(dǎo)致我國的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國缺乏品牌創(chuàng)新，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，并且內(nèi)部銷售渠道窄。而德國在這次金融危機中受到的沖擊相對較小，主要是由于德國有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，注重人才的培養(yǎng)，有效的抵御了金融危機所造成的影響。
2.企業(yè)輕財務(wù)重人力
企業(yè)輕財務(wù)重人力大多發(fā)生在剛成立的企業(yè)中，企業(yè)初期發(fā)展階段重視人才的招募，通過租用高檔的辦公樓和良好的待遇來吸引人才的加入。該階段由于企業(yè)還沒有過多的盈利，財務(wù)管理部門的相關(guān)事務(wù)相對較少，工作壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)疏于對財務(wù)管理的重視，而過度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業(yè)初期階段，在企業(yè)發(fā)展階段還輕視財務(wù)管理，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問題，無法保障企業(yè)的長期發(fā)展。
構(gòu)建人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式
1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，需要將人力資源管理和財務(wù)管理作為同等地位，意識到企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，而不是將員工作為企業(yè)盈利的工具，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，給予員工更多參與企業(yè)決策的機會，提高員工在企業(yè)中的地位，增強員工的責(zé)任感和榮譽感。同時，也需要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強化企業(yè)資源的運營和管理，確保企業(yè)資金的合理分配，將財務(wù)管理和人力資源管理有機的結(jié)合起來，為企業(yè)的管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.將心理學(xué)融入到人力資源管理中
心理學(xué)在企業(yè)的人力資源管理中沒有得到重視，近年來，企業(yè)員工的情緒不穩(wěn)，常會出現(xiàn)各種各樣的心理問題，導(dǎo)致工作效率下降，不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門為了提高人力資源管理效率，需要意識到心理學(xué)對管理企業(yè)員工的重要性，將心理學(xué)融入到人力資源管理中來，確保企業(yè)員工擁有健康的心態(tài)，提升企業(yè)員工的工作熱情。需要邀請一些心理專家來企業(yè)進(jìn)行講座，對企業(yè)員工的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)，使企業(yè)員工以飽滿的精神投入到工作中來。人力資源管理部門需要結(jié)合員工的實際需要和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業(yè)員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。政策中的主要內(nèi)容有：提供住宿、開設(shè)員工食堂、給予交通補助和話費補助、為員工辦理保險等一系列優(yōu)惠政策。同時，企業(yè)還需要給員工提供定期培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自我價值。
3.關(guān)注員工情緒和壓力
企業(yè)的人力資源管理不僅要做好企業(yè)員工的日?？记凇⒙毼徽衅负团嘤?xùn)，還需要關(guān)注員工情緒和壓力。員工在工作中會面對較多的壓力，容易產(chǎn)生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會促進(jìn)員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠?qū)⒆陨淼那榫w感染給其它員工，帶動其它員工一起投入到工作中來，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要重視企業(yè)員工情緒管理，減少企業(yè)員工的工作壓力。
4.將股權(quán)制度融入到企業(yè)財務(wù)管理中
要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理取得良好的管理效果，需要將股權(quán)制度融入到財務(wù)管理中來，將員工作為企業(yè)的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實行股權(quán)制度是激勵員工好好工作的重要措施，強化員工的民主意識，將員工的個人利益與企業(yè)利益有機的結(jié)合起來，實施按勞分配和按資分配，增加企業(yè)的收入。通過研究表明，實施股權(quán)制度的企業(yè)員工的工作效率高，員工流動小，工資相對較高。股權(quán)制度在企業(yè)財務(wù)管理制度中的融入，是企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物，能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
人力資源的特征介紹
人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進(jìn)行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)在以下三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。
4、再生性
人力資源是一種可再生資源。人類的繁衍生息，使人力資源取之不盡，用之不竭。特別是，人力資源在開發(fā)和使用的過程中，不會像不可再生資源
(如礦產(chǎn)資源)那樣因為使用而減少;相反，人力資源可以進(jìn)行多次開發(fā)，具有自我補償、自我更新、自我豐富、持續(xù)開發(fā)的特點。
5、社會性
人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
6、連續(xù)性
人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
7、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。
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