加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的建議
在醫(yī)院里規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度可以很好的調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性。那么如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理呢?下面學(xué)習(xí)啦小編通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，給出幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的建議。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.盲目的投資管理
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的部分就是財(cái)務(wù)的投資管理，但是在實(shí)際中，醫(yī)院的投資經(jīng)常具有盲目性，特別是采購(gòu)部門(mén)在沒(méi)有認(rèn)真分析醫(yī)院資金的支出情況和設(shè)備的實(shí)際需求時(shí)就進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，而這也往往由于沒(méi)有分析設(shè)備的回報(bào)率而造成采購(gòu)的大型醫(yī)療設(shè)備占用醫(yī)院大量的資金，給財(cái)務(wù)管理造成困惑。
2.失控的財(cái)務(wù)和資金管理
當(dāng)前情況下，大中型的醫(yī)院規(guī)模一般都比較大，職工會(huì)達(dá)到上千人，而醫(yī)院本身的年業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額也會(huì)達(dá)到幾億元，但是由于在實(shí)際中財(cái)務(wù)分管人員的素質(zhì)不一，管理人員沒(méi)有責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致賬賬不符或者賬實(shí)不符，給醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)、資金管理都帶來(lái)了很多麻煩。
3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏
由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，但目前情況下醫(yī)院幾乎都是靠醫(yī)療服務(wù)和藥品的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)來(lái)獲取效益的，長(zhǎng)期下去，醫(yī)院如果管理不善，就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下被兼并，會(huì)嚴(yán)重的影響到醫(yī)院的發(fā)展。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的建議
1.健全財(cái)務(wù)的管理制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)
要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，就要科學(xué)合理的組織相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)可以有效的來(lái)進(jìn)行平時(shí)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)對(duì)本單位制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，并且還要參與到有關(guān)本單位的各種會(huì)計(jì)制度，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)考核，建立和健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，還要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)與管理要求，建立起會(huì)計(jì)的核算體系，來(lái)合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)組核算。而在工作中會(huì)計(jì)人員還要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則，要愛(ài)崗敬業(yè)，依法辦事，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，搞好服務(wù)等。
2.加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)人員在工作中，只有建立起一套合適的財(cái)務(wù)管理制度，才可以有效的解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)的管理工作切實(shí)的提供起崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量提高，而在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)提出措施，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的重要辦法。
3.強(qiáng)化對(duì)資金的管理，保證資金管理的有效性
醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)參與那些重大的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的運(yùn)作，不僅保證在合理的范圍內(nèi)掌握著各項(xiàng)資金的預(yù)算支出，還進(jìn)一步保證了資金安全規(guī)范、有效的運(yùn)行。
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