企業(yè)財務管理內控體系建設現(xiàn)狀及建議
企業(yè)財務管理內控體系建設現(xiàn)狀及建議
財務管理質量的好壞將直接影響到企業(yè)的運營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義。今天學習啦小編通過分析企業(yè)財務管理內控體積建設的現(xiàn)狀對構建財務內控體系提出幾點建議，歡迎閱讀。
企業(yè)財務管理內控體系建設現(xiàn)狀
1.內部控制體系不科學
我國實行市場經濟制度的時間較短，在很多方面仍需要加強，就企業(yè)而言，對內控制等制度仍然沒有完善，大部分的企業(yè)仍然處于摸索階段，真正建立健全內部控制體系的企業(yè)較少。雖然在主要運行環(huán)節(jié)中制定了專門的內部控制制度，但其實際發(fā)揮的作用仍然停留在表層，很多企業(yè)的事情直接由部門主管決定，之后再向管理層匯報。隨著企業(yè)的不斷壯大，各項業(yè)務開始發(fā)展，如果仍然按照當時不走流程的處理方式，會極大程度上增加企業(yè)運行中的風險，但企業(yè)管理層在建立內部控制體系時，主要根據(jù)其他企業(yè)成功經驗，照搬其體系模式，使得在運行過程中出現(xiàn)了很多問題。
2.內控信息未能及時溝通傳遞
為更好地實現(xiàn)企業(yè)內部控制目標，應加強部門之間的信息交流溝通，只有通過這樣的方式，才能讓企業(yè)管理層宏觀把控各職能部門工作進展情況。企業(yè)在進行內部控制活動時，信息是其最基本的構成元素。某企業(yè)在收集外部信息的方面，安排專門的工作人員去搜集市場變化情況，能夠實時變動企業(yè)外部經營策略;在分享內部信息時，其主要通過召開周、月會議，企業(yè)的管理人員、董事會成員會在每周一舉行例會，總結企業(yè)各部門工作情況，再針對相應的問題進行討論，一般由管理人員將例會信息傳達給各部門的工作人員，在平時，大多使用電話、郵件等方式進行交流，甚至很多直接用口頭交流，這增加了內部控制的隨意性，當發(fā)生風險時，沒有相關文件資料可以查詢。
構建企業(yè)財務管理內部控制體系的建議
1.建立健全財務管理控制制度
首先，要完善交通運輸企業(yè)內部的財務管理控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業(yè)內部創(chuàng)建一個有利于形成財務管理控制意識的環(huán)境，將財務管理的意識深入人心，在一定程度上提高財務管理的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建轉移企業(yè)在完成目標過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業(yè)內部形成內控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規(guī)章制度經營，那么企業(yè)的內控制度就形同虛設，因此，企業(yè)還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。
2.完善企業(yè)內部財務管理體制
在企業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富的最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，企業(yè)應該要從最基本的財務管理要素中入手，建立健全企業(yè)內部管理制度，加強對財務的管理。
3.建立合理的風險評估等級機制
識別風險是企業(yè)進行風險管理的首要環(huán)節(jié)，只有準確將風險類型識別出來，才能更好地保障接下來的每一項工作，主要有可靠性和完整性兩個要求，因此，在識別風險的過程中，必須結合當時具體情況，需要注意的是，隨著市場競爭的逐漸激烈，風險類型越來越多，很多風險在第一次出現(xiàn)時，無法快速識別，企業(yè)只有建立起科學系統(tǒng)的風險評估等級機制，才能更好地發(fā)揮風險識別的作用。目前，評估風險對企業(yè)的生產經營損害程度，主要根據(jù)“影響企業(yè)凈利潤”等方面來確定，借用數(shù)字(數(shù)字越大，說明損害程度越高)或者文字表述風險發(fā)生的可能性。
4.建立企業(yè)內部預算管理體系
進行對企業(yè)內部預算管理工作，及時的對企業(yè)的資金、業(yè)務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經濟效益，規(guī)避財務管理。交通運輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務預算情況，綜合考慮現(xiàn)階段企業(yè)的財務狀況和國家經濟形勢編制企業(yè)內部的全面預算報告。交通運輸企業(yè)內部的預算工作主要分為對經營的預算、投資的預算和財務的預算三大類。第一，經營預算主要是指交通運輸企業(yè)日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算注意是指對固定資產投資的構建改造和更新等方便的研究。第三，財務預算主要是在交通運輸企業(yè)內部各分企業(yè)在計劃期間有關于現(xiàn)金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。
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