加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的方法
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，是新時(shí)期財(cái)會(huì)工作面臨的課題之一。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的方法。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能需要加強(qiáng)對(duì)資源配置方案的決策作用
(一)加強(qiáng)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，奠定資源配置方案的編制基礎(chǔ)。健全的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，通過(guò)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力;企業(yè)各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布;各項(xiàng)資源的利用現(xiàn)狀及存在的等會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)提供擬訂資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)全面的預(yù)算和差異，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預(yù)期效益等預(yù)算資料;模擬編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置前后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化情況;從財(cái)務(wù)的角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣作出初步的判斷。
(三)增強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢作用，為企業(yè)的作用配置方案的決策提供專業(yè)服務(wù)。資源配置工作涉及到國(guó)資管理、中介評(píng)估審計(jì)、財(cái)稅、證券監(jiān)管、工商等各個(gè)部門，涉及到各方面的規(guī)定、規(guī)章、政策，是一項(xiàng)政策性專業(yè)性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作。財(cái)務(wù)部門在其中應(yīng)該發(fā)揮特長(zhǎng)，做好專業(yè)咨詢和政策咨詢，分析利弊，使各項(xiàng)工作合規(guī)合法。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能需要降低成本
(一)妥善安置職工，降低人工成本。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，合理使用原有在職職工;對(duì)于離退休人員的安置，宜采取集中管理辦法，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，既符合安置政策又達(dá)到降低費(fèi)用效果。
(二)合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛，如存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、合理采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等;二是間接融資方式，即銀行信貸融資，銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低融資成本;三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好項(xiàng)目，而好項(xiàng)目需有大資金的矛盾。但必須加強(qiáng)新項(xiàng)目的資金使用管理，確保經(jīng)營(yíng)收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。
(三)合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理流程，降低營(yíng)運(yùn)成本。統(tǒng)一商品采購(gòu)、配銷系統(tǒng)，通過(guò)提升采購(gòu)、營(yíng)銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù)技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)成本;整合財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。
(四)化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。在企業(yè)對(duì)外的購(gòu)并項(xiàng)目中，由于各種管理上的原因，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是增加企業(yè)重組成本的重要因素。對(duì)外一要完備各項(xiàng)法律手續(xù);二要加強(qiáng)銀行的查詢、函證工作，如通過(guò)銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是否存在或有負(fù)債;對(duì)內(nèi)要及時(shí)清理檔案、核查資料、人員征詢等辦法，努力化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低限度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)整合
(一)整合企業(yè)會(huì)計(jì)政策和核算方法。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，銜接企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和政策;整合內(nèi)部單證流轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)核算流程、核算方法、財(cái)務(wù)管理辦法;并整合會(huì)計(jì)電算化的支持系統(tǒng)。
(二)整合組織機(jī)構(gòu)和管理理念。根據(jù)重組后的企業(yè)規(guī)模，設(shè)置會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu);貫徹以人為本的用人機(jī)制，配備財(cái)會(huì)人員;組織專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，導(dǎo)人先進(jìn)高效的管理機(jī)制、企業(yè)精神，融合企業(yè)文化。
(三)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)整合。圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷技術(shù)、專業(yè)合作和多元化經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行整合，保留原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)整合。圍繞企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)部控制，包括業(yè)務(wù)流程控制、現(xiàn)金控制、成本費(fèi)用控制、預(yù)算控制、內(nèi)部稽核審計(jì)等，完善內(nèi)部控制制度;根據(jù)國(guó)資管理的要求，整合企業(yè)內(nèi)部授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督，完善績(jī)效考核體系，提高資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)資保值增值。
(五)重視企業(yè)外部關(guān)系的整合。包括獲取企業(yè)主管和政府部門大力支持的良好關(guān)系;發(fā)展穩(wěn)定的供應(yīng)商、客戶關(guān)系;培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴的銀企關(guān)系;建立協(xié)調(diào)的工商、財(cái)稅關(guān)系等。
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