施工企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理
施工企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理
提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，能夠增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討施工企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理。
施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理需要創(chuàng)新財務(wù)管理理念
財務(wù)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業(yè)財務(wù)管理活動主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專業(yè)理論與專業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性與積極性，增強(qiáng)其思想道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì);樹立信息化理念，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，財務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)資本運(yùn)營和工程施工進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控;樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“雙贏”的效果;樹立風(fēng)險防范意識，在知識經(jīng)濟(jì)時代市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，信息交流日益頻繁，市場環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險的可能性，根據(jù)情況變化及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理需要執(zhí)行內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)人員財務(wù)行為，又可以維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國家各項(xiàng)財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運(yùn)營、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。按照不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限，保證各個工作崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立，相互牽制。
充分認(rèn)識內(nèi)部控制制度的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與實(shí)效性。做好項(xiàng)目授權(quán)、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理需要改變財務(wù)管理方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務(wù)管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務(wù)決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動態(tài)在線式理財。
企業(yè)通過運(yùn)用信息技術(shù)把招投標(biāo)預(yù)算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財務(wù)資源，增強(qiáng)財務(wù)控制功能，重組財務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)管理事務(wù)的遠(yuǎn)程控制和集中處理，及時了解各工程項(xiàng)目的采購計劃、材料費(fèi)用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營活動與賬務(wù)處理同步開展，經(jīng)營流程和財務(wù)處理及時完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金運(yùn)用、人力資源與信息管理共享，完成財務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C(jī)共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。
施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理需要防范財務(wù)管理風(fēng)險
隨著建筑市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財務(wù)風(fēng)險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營運(yùn)、工程施工、對外投資、竣工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程和各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高對經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險識別與判斷能力，事前主動防范風(fēng)險，事中積極化解風(fēng)險，事后采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險的危害與損失。按照謹(jǐn)慎性原則，在收益與風(fēng)險之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險較小的經(jīng)營方案與財務(wù)方案。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督管理，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，針對風(fēng)險事件采取應(yīng)對策略、形成科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)風(fēng)險作出科學(xué)預(yù)測，提高財務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
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