中小企業(yè)財務(wù)管理的行為規(guī)范
中小企業(yè)財務(wù)管理行為中小企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟活動的外在表現(xiàn)形式，決定著中小企業(yè)財務(wù)運行的基本方向，下面跟著學習啦小編一起來討中小企業(yè)財務(wù)管理的行為規(guī)范。
中小企業(yè)財務(wù)管理的行為存在的問題
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上;它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務(wù)管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：
1、財務(wù)管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。8、財務(wù)會計信息失真。
中小企業(yè)財務(wù)管理的行為規(guī)范舉措
(一)強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策;另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔?；?、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化;另一方面應(yīng)在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構(gòu)和會計師事務(wù)所的社會監(jiān)督作用。
(二)強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調(diào)動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運資金使用效益;另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預算法;對應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法;對存貨管理應(yīng)采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強化目標成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，實現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。
(三)化財務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機制。中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當下放權(quán)力，賦予基層財務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務(wù)會計管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計機構(gòu)，配備好財務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度;二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計信息發(fā)布的及時、相關(guān)與可靠;三是要要全面發(fā)揮財務(wù)會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務(wù)會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強財務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親;另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結(jié)構(gòu)，擴展其知識面，提升其技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
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