集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和分類
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和分類
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇是集團(tuán)管理的重要組成內(nèi)容。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和分類。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容
(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)利益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該為其戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定目標(biāo)需要符合SMART原則：目標(biāo)必須是具體的(Specific)，可以衡量的(Measurable)，可以達(dá)到的(Attainable)，和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)，有明確的截止期限(Time-based)。
(2)財(cái)務(wù)人員管理體制。財(cái)務(wù)人員管理體制的具體實(shí)施形式包括：會(huì)計(jì)人員委派制、總會(huì)計(jì)師制度下的稽查特派員制等。會(huì)計(jì)人員委派制是指國(guó)家有關(guān)部門或事業(yè)單位以其管理者的身份委派會(huì)計(jì)人員都國(guó)有企業(yè)，或者企業(yè)集團(tuán)向其下屬公司委派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的監(jiān)督管理?？倳?huì)計(jì)師制度下的稽查特派員制是指政府、事業(yè)單位或集團(tuán)總部不派人員進(jìn)入有關(guān)單位，而采用定期的稽查制度實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。
(3)預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可缺少的部分。不同的公司根據(jù)自身的情況可以選擇不同的預(yù)算管理模式。一般情況下，可以按產(chǎn)品生命周期的不同選擇預(yù)算管理模式。產(chǎn)品生命周期分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，在初創(chuàng)期階段，企業(yè)可以選擇以資本支出預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式;在成長(zhǎng)期階段，企業(yè)可以選擇以銷售預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式;在成熟期階段，企業(yè)可以選擇以成本預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式;
在衰退期階段，企業(yè)可以選擇以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，根據(jù)母子公司間的管理關(guān)系不同，可以選擇集中型、 分散型和折中型三種預(yù)算管理模式，分別適用于戰(zhàn)略規(guī)劃型、 財(cái)務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型三種類型的母子公司之間的管理關(guān)系。此分類與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類是一樣的道理。目前大部分企業(yè)采用的預(yù)算管理模式是全面預(yù)算。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間內(nèi)，它為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，以銷售預(yù)測(cè)為預(yù)算起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三張財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的計(jì)劃的制定和績(jī)效的考核提供依據(jù)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)化管理的一種手段，是企業(yè)管理的一種工具，也是在實(shí)踐中被證明是行之有效的管理方法。
(4)資金管理模式?，F(xiàn)金管理一般分為分散管理和集中管理兩種形式，分散管理存在著較大的不足，如，使用效率低下，資金信息不對(duì)稱等。由于這些原因，在集團(tuán)中現(xiàn)金管理通常采用集中方式進(jìn)行管理。通常將資金集中管理模式分為以下五種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式等。統(tǒng)收統(tǒng)支模式是指企業(yè)的一切資金收支活動(dòng)都集中在總部財(cái)務(wù)部，各部門和下屬公司并沒有參與收、付的權(quán)限。撥付備用金模式是指總部給下屬公司設(shè)定支付的最大限額，并按照這個(gè)限額為其撥付備用金。結(jié)算中心模式是指由總部設(shè)立統(tǒng)一的結(jié)算機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一。內(nèi)部銀行模式是指將社會(huì)上銀行的一些管理方式和職能引入到集團(tuán)的資金管理中。財(cái)務(wù)公司模式是指設(shè)立具有部分銀行業(yè)務(wù)職能的非銀行金融機(jī)構(gòu)參與集團(tuán)的資金管理。
(5)固定資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源之一，它占用企業(yè)大量的資金，為了保證固定資產(chǎn)的完好無(wú)損，提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效率，科學(xué)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)，必須對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一管理更加能提高其使用效率。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括構(gòu)建、計(jì)價(jià)、保管、處置、盤存、減值準(zhǔn)備等方面。
(6)成本費(fèi)用管理模式。傳統(tǒng)成本管理模式，通常將成本根據(jù)銷售額在成本之間分?jǐn)?，而不考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)產(chǎn)品實(shí)際情況。作業(yè)成本管理模式則是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)?，找出成本的?dòng)因，成本核算更加科學(xué)化，更加有利于決策者做出正確的決策。
(7)財(cái)務(wù)信息管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息是以報(bào)告的形式的企業(yè)之前傳遞的，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，有關(guān)的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件將各個(gè)部門各個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系在一起的情況越來(lái)越常見，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理，集團(tuán)總部或者有關(guān)部門能夠及時(shí)獲得信息，可以提高工作效率，策略效率等。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的分類
(1)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中于集團(tuán)，集團(tuán)公司扮演著決策中心的角色，而下屬公司只是決策的執(zhí)行者，是企業(yè)的利潤(rùn)中心和成本中心。該財(cái)務(wù)管理模型適用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型的集團(tuán)公司是指圍繞某一核心業(yè)務(wù)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),每一企業(yè)都是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)的集團(tuán)公司，這一類型的通過(guò)總部的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體利益最大化。
(2)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)分散到各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司的管理進(jìn)行指導(dǎo)，下屬公司能獨(dú)立地做出決策。這種管理模式適用于財(cái)務(wù)投資的集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)投資型集團(tuán)公司是指母公司與下屬企業(yè)不存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),各自從事不同行業(yè)或產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),相互之間比較獨(dú)立的集團(tuán)公司。在這種集團(tuán)公司中，母公司一般對(duì)所屬公司的經(jīng)營(yíng)管理一般不太熟悉，集權(quán)化管理只會(huì)加大公司財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，造成不必要的麻煩，也因?yàn)榧瘷?quán)管理不可能產(chǎn)生規(guī)模效益等經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)投資的集團(tuán)公司不適合財(cái)務(wù)集權(quán)式，相比而言，分權(quán)式管理能夠發(fā)揮各下屬公司的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。
(3)相融式財(cái)務(wù)管理模式。相融式財(cái)務(wù)管理模式又稱為集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式。這種模式結(jié)合了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。權(quán)利在集團(tuán)和下屬公司之間分配，試圖找到集權(quán)與分權(quán)的融合點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到最佳。這種模式適用于戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，戰(zhàn)略管控型集團(tuán)是指從事某一領(lǐng)域(家電)或從事若干相關(guān)領(lǐng)域(建材和房地產(chǎn))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集團(tuán)公司，這種模式的集團(tuán)的特點(diǎn)是共享技術(shù)、共享業(yè)務(wù)，通常集團(tuán)總部擁有重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的決策權(quán)，所有公司則擁有投資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。
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